讓管理工作走在前面

石新宇  

12月22日，清華“朱令案”受害人朱令在與病痛斗爭三十年后離世，年僅50歲。朱令是清華才女，在校期間至少兩次鉈中毒，導致身體和智力嚴重受損。“朱令案”暴露出來的管理問題發人深思。

鉈是一種有毒物質，日常生活中見不到，但清華大學的實驗室里有這種物質。可以肯定的是，有人從實驗室里帶走鉈并加害了朱令；遺憾的是，由于證據不足等原因，投毒嫌疑人始終沒能確認，此案也一直是懸案謎案。在這里筆者不說破案的事情，單說管理的問題。鉈既然是極少量就可以致人死命的物質，卻能被人從實驗室臨時帶出，足見管理的嚴重缺失。更讓人悲嘆不已的是，此案發生后，全國又發生多起鉈中毒案件，均發生在大學校園內，且犯罪嫌疑人均是接觸過鉈的學生。也就是說，不僅僅是清華大學里鉈的管理嚴重缺失，其他一些高校同樣存在著嚴重缺失的情況。試問，如果鉈能被作為危險物品嚴格妥善管理，還會有一起又一起的用鉈投毒的案件發生嗎？

由此筆者想到了一種現象，那就是我們的管理工作往往是在問題出現后甚至嚴重問題出現后才會被重視。比如存款實名制，是在犯罪分子藏匿贓款給破案帶來麻煩后才實行的。又比如手機號碼實名登記制度，是在犯罪分子利用手機作案一再出現的情況下才實行的。用假名字存款來藏匿贓款、用手機作案來獲取不正當利益或加害他人，這些情況是在實行那些制度前就應該很容易想到的，為什么不早點實行那些制度呢？為什么非要等到案件一再發生后才實行那些制度呢？我們的很多損失，不正是管理不嚴、管理滯后造成的嗎？

俗話說，亡羊補牢，猶未為晚也，但從另一個角度思考，既然“牢”需要“補”，為什么非要等到“亡羊”之后才“補”呢？“亡羊”之前就“補”不是更好嗎？一起起案件、一項項損失，一次次警示我們，讓管理工作走在前面，才是最智慧、最有效的選擇，我們不能再重復昨天的事故了。