汝南縣委編辦：“三有”推動改革成果落地生根

駐馬店網(wǎng)訊（記者 鄧丹華 通訊員 張志剛 ）事業(yè)單位重塑性改革基本結束，為提前做好事業(yè)單位重塑性改革“后半篇文章”，切實提升事業(yè)單位公益屬性和服務水平，汝南縣委編辦提前謀劃，悉心部署，積極做好事業(yè)單位重塑性改革后續(xù)工作。

機構編制管理行之有效

管住用好機構編制資源，不斷提升事業(yè)編制使用效益。一是對標對表，查漏補缺。認真梳理前期調(diào)研、編委會議、改革方案、“三定”規(guī)定印發(fā)、新機構掛牌、人員轉隸等各環(huán)節(jié)相關材料，形成汝南縣事業(yè)單位重塑性改革材料匯編。對照改革任務，逐家逐項排查改革落實情況，確保改革落地見效。二是理清機構編制臺賬。開展數(shù)據(jù)比對工作，著力實現(xiàn)“機構清、編制清、領導職數(shù)清、實有人員清”的目標。三是規(guī)范中文域名管理。對已撤銷、更名、整合的單位，及時做好域名名稱的變更注銷等工作，建立域名注冊管理工作臺賬，實行動態(tài)管理機制。

事業(yè)編制使用靈活有度

提前謀劃做好事業(yè)單位改革“后半篇文章”工作打算，優(yōu)化配置編制資源，讓存量編制資源“活”起來。一是及時完成統(tǒng)計分析工作。認真落實加強機構編制統(tǒng)計實名制管理標準化規(guī)范化建設工作，在規(guī)定時間節(jié)點內(nèi)按時完成月報、季報等統(tǒng)計分析。二是盤活用好存量編制資源。按照“總量控制、動態(tài)管理”的改革思路，將收回的編制向義務教育、基礎科研、基本醫(yī)療、公共文化等領域傾斜，優(yōu)先保障高質(zhì)量發(fā)展、重點民生領域和基層一線用編需求。持續(xù)推進“減縣補鄉(xiāng)”工作，構建靈活彈性、能上能下用人機制。三是進一步理順職責，厘清邊界。全面梳理改革后各單位職權事項，及時對全縣權責清單進行動態(tài)調(diào)整，逐項擬訂調(diào)整意見，分別編制權責清單及流程圖，納入部門權責清單管理，推動事業(yè)單位重塑性與權責清單動態(tài)調(diào)整全面融合。

機構編制紀律執(zhí)行有力

嚴格按照機構編制法規(guī)制度和紀律要求辦理各類機構編制事項。一是規(guī)范用編，逐步消化。在管住機構編制資源上下功夫，嚴格執(zhí)行“三定”規(guī)定，嚴把關口、嚴控總量，逐步消化“臨時編制”和“鎖定編制”。二是開展機構編制評估工作。密切跟蹤改革后機構職能運行情況，健全機構編制評估指標體系，針對運行中出現(xiàn)的新情況新問題，及時研究，反復論證，推動涉改單位既有物理融合，又有化學變化。三是加大機構編制監(jiān)督檢查力度。加強與紀委、組織、人社、財政、審計等部門的協(xié)作配合，健全信息共享機制，強化監(jiān)督合力，確保事業(yè)單位重塑性改革落到實處，堅決維護機構編制紀律嚴肅性。