王振江  王 歡

【摘要】在媒體融合的大背景下，如何高質量構建區(qū)域主流媒體全媒體傳播體系是市一級黨媒需要思考和破解的難題，駐馬店日報社審時度勢，搶抓駐馬店市被確定為全國市級融媒體中心建設試點的契機，堅持用黨的二十大精神和黨的創(chuàng)新理論指導媒體融合發(fā)展，加快傳統(tǒng)媒體和新興媒體深度融合，加強全媒體傳播體系建設，打造高素質人才隊伍，提升服務本領，打造受眾離不開的融媒體。

【關鍵詞】媒體；融合；全國試點；全媒體傳播體系

在黨的二十大報告中，習近平總書記強調，全面建設社會主義現代化國家，必須堅持中國特色社會主義文化發(fā)展道路。明確提出建設具有強大凝聚力和引領力的社會主義意識形態(tài)，鞏固壯大奮進新時代的主流思想輿論，加強全媒體傳播體系建設，塑造主流輿論新格局。習近平總書記對媒體深度融合歷來重視，黨的二十大報告中對加強全媒體傳播體系建設、塑造主流輿論新格局的論述，再次彰顯了習近平總書記和黨中央對全媒體傳播體系建設、媒體深度融合的高度重視，為進一步推進媒體深度融合再次明確了方向、提供了遵循。

2022年初，為貫徹落實中辦、國辦印發(fā)的《關于加快推進媒體深度融合發(fā)展的意見》精神，中宣部、財政部、國家廣播電視總局出臺了《推進地市級媒體加快深度融合發(fā)展實施方案》，確定了60個全國市級融媒體中心建設試點市，要求全國試點市要全面啟動市級融媒體中心建設工作，用3年時間推動融合走向深入，2025年中宣部等部門將對全國試點市融媒體中心建設情況進行評估驗收。駐馬店市有幸被中宣部確定為全國市級融媒體中心建設試點市，中宣部對市級融媒體中心建設提供了三種參考模式，駐馬店市著眼實際，決定采取第二種模式，即以駐馬店日報社為主陣地，建設駐馬店市融媒體中心，加掛市融媒體中心牌子，歸市委宣傳部領導和管理。這對于加快推進駐馬店日報社主流媒體深化改革、融合轉型，構建區(qū)域主流媒體全媒體傳播新體系，提升傳播力、影響力具有重大意義。

駐馬店日報社抓住全國市級融媒體中心建設試點的機遇，以習近平總書記對媒體融合的重要論述為遵循，在深入推進傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的實踐中，進行了積極探索，抓住加快推進駐馬店市融媒體中心建設契機，加強駐馬店日報社全媒體傳播體系建設，塑造主流輿論新格局。

堅持用黨的創(chuàng)新理論指導媒體融合發(fā)展

黨的二十大報告中，習近平總書記對加強意識形態(tài)、主流思想輿論、構建全媒體傳播體系建設這一重大問題作出決策部署。

黨的二十大報告指出，我們要建設具有強大凝聚力和引領力的社會主義意識形態(tài)，牢牢掌握黨對意識形態(tài)工作領導權，全面落實意識形態(tài)工作責任制，鞏固壯大奮進新時代的主流思想輿論，加強全媒體傳播體系建設，推動形成良好網絡生態(tài)。

我們要深入學習、學深悟透、全面領會，用黨的創(chuàng)新理論指導駐馬店市媒體融合發(fā)展，奮力書寫駐馬店新聞輿論工作新篇章。

堅持改革創(chuàng)新，堅持黨管媒體原則。在深入推進傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的實踐中，要牢牢堅持馬克思主義新聞觀，牢牢掌握黨對意識形態(tài)工作領導權，要始終堅持黨管媒體原則，牢牢把握正確的政治方向、輿論導向、價值取向，堅持團結穩(wěn)定鼓勁、正面宣傳為主方針，把旗幟鮮明講政治落實到新聞工作全領域、全過程，做到平臺全覆蓋、要素全呈現，讓正能量始終充盈網絡空間，使融合后的傳統(tǒng)媒體和新興媒體繼續(xù)成為主流媒體，不斷鞏固壯大主流思想輿論。

加快傳統(tǒng)媒體和新興媒體深度融合，更好圍繞中心、服務大局

習近平總書記強調，要加快傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，充分運用新技術新應用創(chuàng)新媒體傳播方式，占領信息傳播制高點。黨的十八屆三中全會提出，要整合新聞媒體資源，推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展。

堅持傳統(tǒng)媒體和新興媒體優(yōu)勢互補、一體發(fā)展。隨著互聯(lián)網的發(fā)展，媒體融合發(fā)展是傳媒領域一場久久為功的輿論生態(tài)重建。傳統(tǒng)媒體和新興媒體不是此消彼長的關系，而是在融合發(fā)展的過程中，優(yōu)勢互補，此長彼長，一體發(fā)展，形成黨報求“深”，客戶端求“快”，網站求“全”，全媒體求“融”的傳播體系。

在移動互聯(lián)網的新形勢下，要順應互聯(lián)網技術發(fā)展潮流，打破原有平臺界限，建立適合報紙、廣電和網絡新媒體的“策、采、編、發(fā)、追、評”工作流程，整合“報、臺、網、端、微、抖、視”資源，實現宣傳報道覆蓋面最大化，確保始終占領輿論高地，充分發(fā)揮引領功能，實現“一體策劃、一次采集、多種生成、多元發(fā)布、融合傳播”的現代傳播格局。

堅持先進技術為支撐、內容建設為根本，以一體化采編為途徑，以綜合信息服務為主要內容，打造完善的全媒體融合立體化現代傳播體系，推動報紙、廣電和網絡新媒體這些傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內容生產、流程設計、播發(fā)調度、效果評價、人員管理、績效考核、技術支撐等方面深度融合。加快建設形態(tài)多樣、手段先進、具有強大傳播力和競爭力的新型主流媒體。

提升服務本領，增設服務功能，打造受眾離不開的融媒體

黨的二十大報告指出，我們要實現好、維護好、發(fā)展好最廣大人民根本利益，著力解決好人民群眾急難愁盼問題，健全基本公共服務體系，提高公共服務水平，增強均衡性和可及性。

互聯(lián)網時代，受眾需求越來越多，參與意識越來越強，思想觀念越來越多元，要精準定位受眾需求，深耕本土資源，從單一的新聞傳播功能逐步拓展至綜合服務功能，有效聚合和運營各地的政務服務、公共服務和便民服務資源，在服務群眾的過程中實現用戶、數據和資源的聚集，做大做強主流媒體的品牌影響力與綜合競爭力。要充分依托本地社區(qū)生活場景，利用移動化、智能化、社交化的信息互動，打通線上線下，發(fā)展“新聞+政務+服務”，強化深化為民服務功能。培育核心競爭力，深耕當地信息資源，精準把握受眾需求，有針對性提供富有特色的新聞產品和信息服務。

這些在中共中央辦公廳、國務院辦公廳《關于加快推進媒體深度融合發(fā)展的意見》和中共中央宣傳部、財政部、國家廣播電視總局《關于推進地市級媒體加快深度融合發(fā)展實施方案》中都有要求和部署。作為媒體人，我們必須改變思維，提升服務本領，增設服務功能，打造受眾離不開的融媒體。

  駐馬店日報社全媒體傳播矩陣影響力位居全省第一方陣。客戶端、微信微博、抖音、視頻號、人民號、頭條號等平臺擁有800多萬粉絲，其中駐馬店日報抖音粉絲200W+，今日駐馬店客戶端下載用戶160W+，駐馬店日報微信公眾號粉絲140W+，駐馬店網影響力居全省第一方陣。河南手機報駐馬店版訂閱量達15萬份，居全省前列。“學習強國”駐馬店學習平臺發(fā)稿量在全省排名第二。駐馬店日報社網站、客戶端、微信微博、抖音、視頻號影響力、傳播力均居駐馬店市官方媒體第一。駐馬店日報抖音號、駐馬店日報微信公眾號穩(wěn)居河南報業(yè)協(xié)會“河南報業(yè)融媒榜”排名全省前三。今日駐馬店客戶端榮獲“2022年中國報業(yè)媒體融合‘用得好’案例”。“駐馬店日報”抖音號榮獲2022年度全國優(yōu)秀城市融媒作品云傳播力“優(yōu)秀城市融媒綜合影響力抖音號TOP10”。“駐馬店日報”微信公眾號榮獲“2022年河南省正能量百佳優(yōu)秀媒體賬號”。駐馬店日報社融媒體中心在全省報業(yè)媒體融合創(chuàng)新發(fā)展中表現突出，被河南報協(xié)授予2022年度融媒先鋒（集體）稱號。

加強全媒體傳播體系建設，打造高素質人才隊伍

習近平總書記在黨的二十大報告時指出，要鞏固壯大奮進新時代的主流思想輿論，加強全媒體傳播體系建設，推動形成良好網絡生態(tài)。

黨的十八大以來，習近平總書記親自推動媒體融合發(fā)展，提出打造新型傳媒集團新型主流媒體，全面提高新聞輿論傳播力、引導力、影響力、公信力，推動主力軍全面挺進主戰(zhàn)場，加強國際傳播能力建設，講好中國故事。

加快建立全媒體傳播體系，必須深入學習習近平總書記關于加快推動媒體融合發(fā)展、構建全媒體傳播格局的重要論述，科學把握媒體融合發(fā)展的趨勢和規(guī)律。堅持“移動優(yōu)先、一體發(fā)展”原則，全力推動“四全媒體”建設，以內容為王、技術保障、視頻推動、矩陣式發(fā)展為抓手，以客戶端新型平臺建設為龍頭，打造集新聞資訊、黨務政務發(fā)布、便民服務、網上商城、智慧城市、線上線下互動于一體的區(qū)域性綜合自主可控新型平臺，同步發(fā)展網站、微信、微博、抖音、視頻號、頭條號等新媒體平臺，全力打造現代傳播體系。

要以互聯(lián)網為陣地，建立健全適應全媒體生產傳播的組織架構、工作機制、管理機制，實現信息內容、技術應用、平臺終端、人才隊伍、管理手段共享融通。推進采編流程集約化、數字化改造，優(yōu)化配置采編資源和力量，建立統(tǒng)一指揮調度、融合運用多種技術、適應多介質新聞生產的新型采編平臺。優(yōu)化內部機構設置、人員配備，整合分散在傳統(tǒng)業(yè)務部門和新媒體業(yè)務部門采編力量，讓一支隊伍服務多個平臺。提升優(yōu)質內容產能。樹牢用戶意識、市場意識，適應新聞傳播分眾化、差異化發(fā)展趨勢，推進新聞信息內容生產供給側結構性改革，以內容優(yōu)勢贏得發(fā)展優(yōu)勢。大興“開門辦端”，做大做強PUGC和UGC，鼓勵廣大用戶參與內容生產傳播。

充分利用新興媒體，搶占新陣地。發(fā)展“三多”，即建設多元傳播渠道、打造多種平臺終端、發(fā)展多樣形態(tài)，在抖音、快手、今日頭條、人民日報客戶端、澎湃新聞等平臺上及時發(fā)聲，力爭擴大新聞報道的地域覆蓋面、人群覆蓋面、內容覆蓋面，讓黨的聲音傳得更開、傳得更廣、傳得更深入。

黨的二十大報告指出，培養(yǎng)造就大批德才兼?zhèn)涞母咚刭|人才，是國家和民族長遠發(fā)展大計。習近平總書記提出的“媒體競爭關鍵是人才競爭，媒體優(yōu)勢核心是人才優(yōu)勢”，指導著正在加快做強新型主流媒體步伐的駐馬店市融媒體中心，推進全媒體人才戰(zhàn)略，加快培養(yǎng)造就一支政治堅定、業(yè)務精湛、作風優(yōu)良、黨和人民放心的全媒體人才隊伍。

強化互聯(lián)網思維、全媒體理念。媒體融合，全媒體發(fā)展，關鍵是人的思想理念融合，突破傳統(tǒng)媒體思維模式，樹立全媒體傳播理念和新聞報道思維，開展全員視頻技能學習培訓，實現全員采編的視頻化轉型，實現由單一型向全媒型、專家型轉變，提升其運用新理念、新技術的生產運營能力，提升全媒體采編和融合傳播能力，提高發(fā)布內容的傳播面、到達率。

加強內部人才培養(yǎng)和外部人才引進相結合。內部挖潛和自我培養(yǎng)，開展專家?guī)剑瑐鲙蛶В_展新聞采編、視頻制作、經營管理等業(yè)務知識技能培訓業(yè)務大講堂，舉辦短視頻技能大賽，發(fā)現、培養(yǎng)視頻人才，構建全媒體人才隊伍。把傳統(tǒng)媒體優(yōu)秀采編人員朝著全媒體方向轉型，把熟悉新媒體業(yè)務的優(yōu)秀中青年人充實到關鍵崗位，主力軍全面挺進主戰(zhàn)場。打破體制壁壘，實行積極開放有效的人才引進政策，使內部培養(yǎng)和外部引進相結合，打破身份界限，不論資排輩、不吃大鍋飯，靈活用人機制激發(fā)隊伍活力，給機會，給未來，關鍵崗位大膽任用新人、年輕人，全媒體人才有更多的發(fā)展機會和上升空間。

2019年以來，駐馬店日報社通過公開招考、人才引進等方式，重點引進急需的主持、視頻制作、創(chuàng)意策劃、產品設計、運營推廣等領域人才，補齊媒體融合專業(yè)人才短板。先后招錄引進26名大學生、9名研究生。目前，大學以上學歷人員占報社人員的80%以上，副高級以上新聞職稱人員33人，采訪中心、融媒體中心35歲以下、大學以上學歷工作人員占比95%以上，一大批優(yōu)秀的采編和技術人員聚集在新媒體平臺工作。

采編一線隊伍快速轉型。報社常年開展“師帶徒”、踐行“四力”、業(yè)務大講堂和全員短視頻培訓活動，在媒體融合中不斷錘煉“腳力、眼力、腦力、筆力”，涌現出一批“提筆能寫、對筒能講、舉機能拍”的全媒體記者。

壯大融合轉型技術團隊。駐馬店日報社把“科技強媒”作為報社媒體融合戰(zhàn)略發(fā)展目標，2022年11月成立駐馬店融媒數智科技有限公司，打造“互聯(lián)網+新聞+技術+政務+服務+商務”生態(tài)模式，為報社深度融合、全媒體發(fā)展提供先進技術支撐，目前擁有網頁設計、數據庫管理、程序開發(fā)、系統(tǒng)運維等各類技術人員12人。

聚焦主業(yè)，探索多元發(fā)展路徑，創(chuàng)新媒體經營

在奮進新征程的道路上，我們要牢記習近平總書記的囑托，堅決堅定以黨的二十大精神為指導遵循新聞傳播規(guī)律和新興媒體發(fā)展規(guī)律，強化互聯(lián)網思維，堅持先進技術為支撐、內容建設為根本，推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內容、渠道、平臺、經營、管理等方面的深度融合，聚焦新聞主業(yè)，積極拓展增收渠道，形成主業(yè)突出、多點支撐、多業(yè)并舉、多元發(fā)展格局，確保社會效益更彰顯，實現社會效益和經濟效益雙豐收。

做強做大自主、可控的新型媒體平臺。發(fā)展“新聞＋黨務政務+服務+商務”，為社會治理和政務服務提供支持，面向群眾提供生產生活資訊服務。發(fā)揮傳媒與人才優(yōu)勢，堅持做強新聞主業(yè)，堅持采編經營兩分開原則，在宣傳推廣、創(chuàng)意設計、會務展覽、節(jié)慶活動、文化旅游、電子商務等領域拓展產業(yè)鏈條，增強造血功能，服務地方發(fā)展。

強化先進技術支撐，“智媒+”引領全媒體建設。“科技強媒”作為戰(zhàn)略發(fā)展目標，緊盯新聞傳播領域技術發(fā)展前沿，以技術引領創(chuàng)新，以創(chuàng)新開拓市場，打造技術驅動強力引擎，打造“最懂媒體的技術”和“最懂技術的媒體”，利用好報社旗下剛成立的駐馬店融媒數智科技有限公司加強與國內一流科技公司的合作，探索多元發(fā)展路徑，拓展增收渠道。

大力發(fā)展視頻，無視頻不傳播。全員參與視頻生產，探索實施工廠化運作、生產鏈推進、扁平化管理模式，以專業(yè)團隊為主體、興趣小組為補充、業(yè)務經營全員參與“三條線”推進，以視頻工作室為重要平臺，培養(yǎng)造就一批領軍人物。充分發(fā)揮影視中心帶動作用，帶動各部室、各平臺用一流視頻產品塑造報社視頻響亮品牌，加快媒體融合轉型，從而實現視頻產品社會效益和經濟效益雙贏。

（作者簡介：王振江，駐馬店日報社黨委委員、副總編輯；王  歡，駐馬店日報社融媒體中心主編）