駐馬店網訊（記者 陳文科 通訊員 楊建國）今年以來，汝南農商銀行認真貫徹落實省聯社作出的實施合規、化險、降本“三大行動”安排部署，多管齊下，迅速展開，把實施“三大行動”的內容和要求，轉化為推動穩健發展的生動實踐。

加強合規管理。該行把“合規”當作農信社可持續發展之基，深入開展合規行動。一是舉辦合規講堂。利用本行“周二學習日”時間，為員工開辟合規講堂，舉辦合規應知應會培訓，開展警示教育，深植合規理念，促使員工守牢合規底線。二是簽訂合規承諾書。從合規經營、嚴守制度、職業行為、廉潔從業等方面，與全員簽訂承諾書，增強由“要我合規”到“我要合規”的行動自覺。三是加強合規監督。敦促各支行負責人必須承擔起本單位合規管理第一責任人責任，對員工日常遵規守制情況和操作行為進行監督。同時，由風險合規部通過定期或不定期進行合規巡回檢查，發現違規行為，一律記錄在案，從嚴查處。

著力化解風險。該行把“化險”當作確保農信社穩健經營之本，大力實施“排雷”化險行動。一是開展員工行為排查。查找員工在遵守勞動紀律、執行業務制度、踐行職業操守、堅持廉潔從業等方面，是否存在違規現象，及時消除各類風險隱患。二是完善修訂制度。對本行制定的各項管理制度和崗位職責進行梳理，增加風險管理內容；制定了客戶經理網格化巡察制度，堵塞制度漏洞。與此同時，在全行上下掀起學制度、用制度、守制度熱潮，進一步強化員工的規矩意識，拉緊制度紅線。三是狠抓不良貸款清收。在明確清收目標，分解清收任務，壓實清收責任的基礎上，瞄定不良貸款大戶和清收重點，多措并舉，堅持開展集中清收與到期貸款催收“兩條腿”走路，堅決遏止不良貸款出現前清后增問題。四是加強機構管理。對近二十年來已撤并機構原場所舊址，進行拉網式排查，看是否還遺留標識、宣傳語等農信社痕跡，決不留下任何風險隱患。

嚴控經營成本。該行把“降本”當作提高農信社經營效益之路，以有力有效的舉措，在“降本”上用足功夫。一是打好財務收支算盤。結合實際，制定本行財務管理辦法，本著“量入為出、能降則降”原則，堵塞“跑、冒、滴、漏”，壓降經營費用。二是健全采購制度。嚴格執行財務預算審批制，規范采購程序，實行采購費用集中審批，堅決杜絕“先斬后奏”的違規開支行為。三是優化網點布局。對本行城區兩個網點之間距離相近的網點，進行優化合并，削減營業場所租賃費用；同時，對于位置偏僻、使用率低、經營成本倒掛的離行式自助服務點，實施關閉撤除，有效降低經營成本。四是過緊日子見行動。在全行上下推行無紙化辦公，將內網和辦公OA系統全覆蓋，督促機關人員養成節約一張紙、一度電、一滴水的勤儉習慣。從打造節約型機關發力，做到保證該花的錢、少花不花錢也能辦事的錢，真正管住不該花的錢，確保“降本”行動和各項管理制度落地生根、約束有力、執行到位。