駐馬店網(wǎng)訊 （記者 陳文科 通訊員 趙 瀅）連日來，新蔡農(nóng)商銀行按照省聯(lián)社黨委和市辦黨組決策部署，緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題，聚焦能力大提升、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，把握三個(gè)“著力點(diǎn)”，堅(jiān)持“學(xué)與干”并重、“查與改”貫通、“建與治”結(jié)合，扎實(shí)推動(dòng)“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)走深走實(shí)。

著力正風(fēng)肅紀(jì)。該行持之以恒加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，對照有關(guān)增強(qiáng)“八項(xiàng)本領(lǐng)”、提升“七種能力”和加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的要求，切實(shí)改進(jìn)能力作風(fēng)。加強(qiáng)紀(jì)律教育。利用警示教育做好政策宣講工作，引導(dǎo)黨員干部敢于直面問題，切實(shí)做到解決老問題、防止新問題。抓實(shí)問題整改。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，針對作風(fēng)不嚴(yán)、能力不足等現(xiàn)象，以“清單制+責(zé)任制”方式建立整改臺賬，通過抓好自查自糾、查處問責(zé)等，把問題整改與思想、學(xué)習(xí)、工作實(shí)際相結(jié)合，限時(shí)完成整改任務(wù)，確保問題整改到位。辦好民生實(shí)事。堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，把能力作風(fēng)建設(shè)與當(dāng)前黨建共創(chuàng)普惠金融大走訪工作相結(jié)合、與各項(xiàng)重點(diǎn)工作相結(jié)合，持續(xù)深化“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)教育成果，加快補(bǔ)齊短板，切實(shí)把民生實(shí)事辦實(shí)辦好。

著力擔(dān)當(dāng)作為。該行堅(jiān)持把思想解放、改進(jìn)作風(fēng)作為應(yīng)變局、開新局的切入點(diǎn)，全力加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)省級標(biāo)桿銀行提供組織保障。把牢隊(duì)伍管理的“方向盤”。實(shí)行“工作日志、周志”制度，深入基層開展走訪調(diào)研，記錄工作開展情況，對未完成的工作重點(diǎn)標(biāo)注，切實(shí)提高工作執(zhí)行力。找準(zhǔn)隊(duì)伍管理的“關(guān)鍵點(diǎn)”。在機(jī)關(guān)人員管理上，修訂完善機(jī)關(guān)管理規(guī)范，將工作流程正規(guī)化，做到從根本上發(fā)現(xiàn)問題，在制度上提供保障，努力打造一支綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技能精、紀(jì)律作風(fēng)嚴(yán)的干部隊(duì)伍。強(qiáng)化干部管理的“作用力”。立好目標(biāo)考核硬標(biāo)尺，充分發(fā)揮考核的“指揮棒”作用，分類制定考核指標(biāo)，對基層支行實(shí)現(xiàn)百分制量化考核；實(shí)現(xiàn)督查常態(tài)化，對部署的各項(xiàng)工作明確責(zé)任人、工作進(jìn)展、完成日期，以嚴(yán)格的督導(dǎo)檢查倒逼責(zé)任落實(shí)。

著力抓實(shí)成效。嚴(yán)格落實(shí)“13710”工 作 制 度 。 該 行 以“13710”工作制度為重要抓手，堅(jiān)持方案化、項(xiàng)目化、清單化管理模式，健全“明責(zé)、履責(zé)、督責(zé)、追責(zé)”閉環(huán)落實(shí)機(jī)制，全面提升干部員工執(zhí)行力，狠抓作風(fēng)建設(shè)，以工作高效落實(shí)倒逼目標(biāo)完成。著力提升專業(yè)能力。為解決部分干部員工本領(lǐng)恐慌和能力危機(jī)，開展精準(zhǔn)金融政策講解、信貸知識培訓(xùn)等，讓員工學(xué)有專長、術(shù)有專攻；結(jié)合交流發(fā)言，分享學(xué)習(xí)心得、對標(biāo)先進(jìn)典型、探討創(chuàng)新思路，切實(shí)提高員工業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。