本報(bào)訊（全媒體記者 宋玉 通訊員 郭華）為夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管控能力，國(guó)能駐馬店熱電公司在生產(chǎn)技術(shù)管理方面，針對(duì)設(shè)備參數(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況進(jìn)行有效分析，在機(jī)組安全運(yùn)行的同時(shí)，力求在運(yùn)行精細(xì)化管理工作中尋求突破，提升運(yùn)行精細(xì)化水平，確保安全生產(chǎn)“全覆蓋”，夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全根基。

現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化運(yùn)行監(jiān)督管理，規(guī)范運(yùn)行分析制度，一是建立標(biāo)準(zhǔn)格式運(yùn)行分析模板，每值針對(duì)當(dāng)班的運(yùn)行情況及異常進(jìn)行記錄、統(tǒng)計(jì)和分析。二是管理人員在每周進(jìn)行檢查、點(diǎn)評(píng)的同時(shí)對(duì)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行縱向分析，每月編制運(yùn)行異常分析報(bào)告，制訂相對(duì)應(yīng)的優(yōu)化運(yùn)行措施，形成閉環(huán)管理。三是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化和梳理，每日對(duì)現(xiàn)有運(yùn)行方式進(jìn)行有針對(duì)性的事故預(yù)想，管理人員每周對(duì)事故預(yù)想的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和點(diǎn)評(píng)。

公司以學(xué)習(xí)事故案例，提升職工的技術(shù)培訓(xùn)作為提升精細(xì)化運(yùn)行操作的基礎(chǔ)，多次組織運(yùn)行人員集中學(xué)習(xí)運(yùn)行規(guī)程，熟知各運(yùn)行參數(shù)。為了加強(qiáng)對(duì)異常情況判斷的分析能力，提高運(yùn)行人員事故處理能力，強(qiáng)化仿真機(jī)的培訓(xùn)，定期對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)存在的重大安全隱患進(jìn)行梳理，依據(jù)梳理結(jié)果逐項(xiàng)制訂具體應(yīng)對(duì)措施，并下發(fā)組織學(xué)習(xí)，使每名運(yùn)行人員均熟知掌握與其相關(guān)的生產(chǎn)重大安全隱患及應(yīng)對(duì)措施。開展重要輔機(jī)故障處理專項(xiàng)演練，并要求及時(shí)完善培訓(xùn)臺(tái)賬，做到各類培訓(xùn)有評(píng)價(jià)、有審核，有考核。