⊙記者 黃蕾 ○編輯 陳羽

邁入新時(shí)代的上海國際金融中心建設(shè)，對金融人才、金融創(chuàng)新的重視程度，達(dá)到前所未有的高度。作為上海標(biāo)志性的“金融名片”，中國太保深諳“聚天下英才而用之”的重要性，在開啟“轉(zhuǎn)型2.0”戰(zhàn)略的關(guān)鍵階段，開始了新一輪高管布局——在內(nèi)部選用的同時(shí)引入“外腦”，新設(shè)首席專崗。

上海證券報(bào)記者獨(dú)家獲悉，近日將有兩個(gè)重量級“外腦”加盟中國太保，分別是平安科技原副董事長戎國強(qiáng)、友邦保險(xiǎn)原中國戰(zhàn)略項(xiàng)目總監(jiān)鄧斌。兩人將分別擔(dān)任中國太保首席科技官、首席投資官，目前任職資格正在等待監(jiān)管部門的核準(zhǔn)批復(fù)。

從前期注重培育本土高管，到當(dāng)下“五湖四海、廣開進(jìn)賢之路”，中國太保在不同階段選用不同人才的舉措，昭示著其已步入發(fā)展的新時(shí)期。

新設(shè)首席專崗 用“四化”方針選人

2006年，美國凱雷投資集團(tuán)因戰(zhàn)略投資太保壽險(xiǎn)，而派駐多名“外腦”進(jìn)駐太保，助其轉(zhuǎn)型并成功上市。此后，太保開啟上市后的高速增長之路，本土化人才次第上位。時(shí)隔12年之后，太保再次布局高管新軍，借助“外腦”智慧，開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程。

從履歷來看，太保此番引進(jìn)的兩個(gè)“外腦”來頭都不小。

戎國強(qiáng)是典型的跨界人才。他是互聯(lián)網(wǎng)通信技術(shù)專家，自20世紀(jì)90年代初開始，先后任職于中國電信、華為等公司，浸淫通信行業(yè)數(shù)十載。2014年跨界進(jìn)入金融保險(xiǎn)行業(yè)，到平安集團(tuán)擔(dān)任平安科技副董事長等職務(wù)，負(fù)責(zé)平安集團(tuán)的IT管理集中、系統(tǒng)集中、數(shù)據(jù)集中、安全集中，推動(dòng)實(shí)施了平安集團(tuán)新一輪IT管理變革。

鄧斌為人相當(dāng)?shù)驼{(diào)，鮮少在媒體上露面，但從履歷可以看出，他長期在國際領(lǐng)先保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)任職，專業(yè)功底深厚，具有國際視野。現(xiàn)年49歲的他，是資產(chǎn)負(fù)債管理、大類資產(chǎn)配置方面的專家，曾先后在美國國際集團(tuán)、友邦保險(xiǎn)集團(tuán)擔(dān)任管理職務(wù)，分管過風(fēng)險(xiǎn)管理、戰(zhàn)略資產(chǎn)配置等重要領(lǐng)域，建立了友邦保險(xiǎn)集團(tuán)的大類資產(chǎn)配置管理體系。

據(jù)知情人士透露，由上述兩人分別擔(dān)任的首席科技官和首席投資官，皆為太保新設(shè)的首席專崗。“太保的選人方針，主要?dú)w結(jié)為‘四化’，即專業(yè)化、市場化、國際化、集團(tuán)化。這是上海市堅(jiān)持‘五湖四海、廣開進(jìn)賢之路’的人才工作精神，在太保的具體實(shí)踐。”

人才強(qiáng)局戰(zhàn)略 驅(qū)動(dòng)太保“轉(zhuǎn)型2.0”

在不同階段選用不同人才的舉措，昭示著太保已步入發(fā)展的新時(shí)期。

和國內(nèi)多數(shù)同行的高管布局路徑相一致，近十年來，專注保險(xiǎn)主業(yè)的太保更注重于培育本土人才。但隨著這些年主業(yè)的逐漸強(qiáng)大，市場格局、政策環(huán)境的生變，太保正在加速挺進(jìn)“轉(zhuǎn)型2.0”的新時(shí)代。

新一波科技變革撲面而來，太保近年來一直通過深耕保險(xiǎn)科技，為轉(zhuǎn)型開辟新路徑，注入新動(dòng)能。同時(shí)，太保已邁入萬億資產(chǎn)級的新平臺(tái)，相應(yīng)地對其資產(chǎn)配置亦提出了新要求，亟須提升大類資產(chǎn)配置能力和跨境投資能力。

“聚天下英才而用之”的人才強(qiáng)局戰(zhàn)略呼之欲出。在重用本土高管的同時(shí)，太保亦表現(xiàn)出對海外人才的渴求。“戎國強(qiáng)融合了科技和保險(xiǎn)的豐富管理經(jīng)驗(yàn)，擅長于研究金融科技應(yīng)用的前沿信息和趨勢，并運(yùn)用于實(shí)踐。鄧斌則有著國際化的投資實(shí)踐，擅長大類資產(chǎn)配置和量化管理。”太保內(nèi)部人士如是點(diǎn)評引入兩位“首席”的關(guān)鍵原因。

2018年是太保啟動(dòng)“轉(zhuǎn)型2.0”戰(zhàn)略、開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程的元年。人才強(qiáng)局戰(zhàn)略其實(shí)也是其全面推動(dòng)“轉(zhuǎn)型2.0”戰(zhàn)略中的五大著力點(diǎn)之一，即建立以“聚才、用才、育才”為核心，構(gòu)建戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備體系和多元化人力資源管理機(jī)制。

擇良木而棲，平臺(tái)的實(shí)力對于人才的影響力毋庸置疑。在業(yè)內(nèi)人士看來，除了轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，太保的“簡單務(wù)實(shí)的企業(yè)機(jī)制和兼容并包的人才文化”，也決定了它有著適合“外腦”生存發(fā)展的土壤。

“目前集團(tuán)管理層在人才布局上，強(qiáng)調(diào)的是兼容并蓄的文化包容。‘外腦’帶來理念、經(jīng)驗(yàn)，本土人才則迅速成長，使人才梯隊(duì)更有層次和深度，方能推動(dòng)公司再次成功轉(zhuǎn)型，保證公司持續(xù)、健康發(fā)展。”太保內(nèi)部人士對記者說。

于太保而言，兩個(gè)“外腦”的加入，在帶來更多新理念、新模式的同時(shí)，也發(fā)揮著先入人才的“羊群效應(yīng)”，預(yù)示著太保對于人才的吸引到了一個(gè)新高度。據(jù)了解，為吸引越來越多的“外腦”人才加盟，太保也正計(jì)劃對內(nèi)部組織架構(gòu)進(jìn)行一定的調(diào)整。