一度被監(jiān)管套利“催肥”的基金子公司，如今卻因?yàn)檎唢L(fēng)向的變化，而陷入了生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻。部分基金子公司已久不知新產(chǎn)品發(fā)行的“肉味”了！導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因，除了資管新規(guī)和證監(jiān)會(huì)發(fā)布的細(xì)則等政策影響外，在實(shí)際操作中，基金子公司的“一對(duì)多”產(chǎn)品備案非常困難，尤其是非標(biāo)業(yè)務(wù)基本停滯。據(jù)記者了解，這種情況已經(jīng)持續(xù)了數(shù)月之久，一些基金子公司的高管已經(jīng)開(kāi)始尋找下家。

在某基金子公司總經(jīng)理老張（化名）眼里，這已經(jīng)是個(gè)“死局”：指向明確的政策織成了一張大網(wǎng)，找不到“網(wǎng)眼”的基金子公司只能束手待斃。“據(jù)說(shuō)，已經(jīng)有基金公司意圖撤銷基金子公司牌照，也有基金公司在增資基金子公司后，頗為后悔，現(xiàn)在又盤算著減資了。”老張說(shuō)，“在現(xiàn)有的資管格局下，轉(zhuǎn)型是非常困難的，弱小的子公司會(huì)先倒下。”

三道“金牌”層層趨嚴(yán)

短短數(shù)年，資管規(guī)模便攀升至11萬(wàn)億元的基金子公司，令市場(chǎng)充分感受到政策紅利的力量。但所謂盛極必衰，剛剛達(dá)到人生巔峰的基金子公司，卻冷不丁地遭受政策的“棒喝”，運(yùn)勢(shì)急速衰竭。

嚴(yán)監(jiān)管政策的到來(lái)，連綿而且迅猛。2016年12月，證監(jiān)會(huì)頒布兩項(xiàng)新規(guī)，加強(qiáng)基金子公司的管理，其中首提凈資本約束的要求，震動(dòng)了整個(gè)基金子公司行業(yè)，被稱為“史上最嚴(yán)”的新規(guī)。但不曾想，更沉重的打擊還在后面：今年4月份，央行等部委正式發(fā)布《資管新規(guī)》，基金子公司等若接到了業(yè)務(wù)受限的第二道“金牌”；而在7月份，證監(jiān)會(huì)發(fā)布《證券期貨經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)私募資產(chǎn)管理計(jì)劃運(yùn)作管理規(guī)定(征求意見(jiàn)稿)》，第三道“金牌”來(lái)的又快又狠，基金子公司的非標(biāo)業(yè)務(wù)幾近停滯。

根據(jù)中國(guó)證券基金業(yè)協(xié)會(huì)披露的數(shù)據(jù)，至今年3月底，基金子公司的資管規(guī)模已經(jīng)縮水至6.82萬(wàn)億元。至今年6月底，資管規(guī)模進(jìn)一步縮水至6.12萬(wàn)億元。單純從資管規(guī)模變化來(lái)計(jì)算，與監(jiān)管層發(fā)布關(guān)于基金子公司監(jiān)管新規(guī)的2016年底比較，縮水幅度已經(jīng)高達(dá)4成。

與資管規(guī)模急劇縮水相伴的，是基金子公司新產(chǎn)品備案的難度不斷加大。老張告訴記者，目前基金子公司的新產(chǎn)品備案環(huán)節(jié)，如果是“一對(duì)一”產(chǎn)品，仍采用機(jī)器備案方式，簡(jiǎn)單快捷；但如果是“一對(duì)多”產(chǎn)品，則要經(jīng)過(guò)多輪的問(wèn)詢，備案時(shí)間大大拉長(zhǎng)。更要命的是，如果按照第三道“金牌”的要求嚴(yán)格執(zhí)行，基金子公司在不轉(zhuǎn)型的前提下，現(xiàn)有業(yè)務(wù)基本停滯，公司的前途已是“生死一線間”。

股東態(tài)度生變

值得關(guān)注的是，伴隨著監(jiān)管形勢(shì)的變化，基金子公司股東們的態(tài)度也變得微妙起來(lái)。基金子公司一度是股東們的“香餑餑”。在業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展的那幾年里，由于沒(méi)有凈資本約束，基金公司的注冊(cè)資本普遍不高，因此股東的投資回報(bào)率高得驚人。某基金公司高管就曾向記者透露，如果只投入幾千萬(wàn)元的注冊(cè)資本，資產(chǎn)管理規(guī)模能夠迅速做到幾百億元的話，那每年的回報(bào)率都至少在一兩倍以上。

“那是個(gè)黃金時(shí)代，超高的資本回報(bào)率，讓股東們很看重基金子公司。有不少基金公司的管理層還積極入股子公司，并且大力鼓勵(lì)基金子公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。”老張說(shuō)，“但也正是因?yàn)楸├恼T惑，導(dǎo)致基金子公司選擇了‘通道’業(yè)務(wù)這個(gè)捷徑，短期賺快錢的思路在整個(gè)行業(yè)都是普遍現(xiàn)象。”

而隨著基金子公司“通道”業(yè)務(wù)被政策限制，以及凈資本約束、同一經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)私募資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)投資非標(biāo)債權(quán)的金額不得超過(guò)全部資管計(jì)劃凈資產(chǎn)的35%等新規(guī)的影響下，基金子公司的回報(bào)率一降再降。在去年，記者采訪某基金子公司時(shí)，對(duì)方還表示，按照凈資本約束，基金子公司在增資后，年回報(bào)還有望達(dá)到40%以上。但今年回訪時(shí)，對(duì)方卻表示，能否有回報(bào)都很難預(yù)測(cè)。

事實(shí)上，一些實(shí)力不夠的基金子公司，其母公司已經(jīng)流露出退出的想法。按照目前規(guī)定，它們有可能會(huì)放棄基金子公司牌照。而據(jù)記者了解，去年大舉增資的部分基金子公司，在今年證監(jiān)會(huì)發(fā)布的新規(guī)之后，增資的效果被大幅削弱，它們也萌生了減資的想法。

加強(qiáng)風(fēng)控謀轉(zhuǎn)型

需要指出的是，在基金子公司業(yè)務(wù)中，“一對(duì)多”專戶占比并不高。而在新規(guī)里，限制更多的是“一對(duì)多”專戶業(yè)務(wù)。因此，盡管如銀行等金融機(jī)構(gòu)會(huì)因?yàn)椤顿Y管新規(guī)》而減少基金子公司“一對(duì)一”專戶業(yè)務(wù)規(guī)模，但通過(guò)另辟蹊徑，“一對(duì)一”項(xiàng)目卻有可能成為基金子公司的救命稻草。

老張告訴記者，一般來(lái)說(shuō)，為了防止和母公司之間形成利益沖突，基金子公司的“一對(duì)一”專戶更多還是“通道”項(xiàng)目。未來(lái)，基金子公司是否會(huì)大力發(fā)展通道之外的“一對(duì)一”專戶業(yè)務(wù)，則需要看母公司的統(tǒng)籌安排。但是，“一對(duì)一”專戶業(yè)務(wù)卻并非沒(méi)有瑕疵。在今年2月底，某上市公司實(shí)控人被證監(jiān)局行政處罰時(shí)，就曾披露有三家基金公司的定增資管計(jì)劃淪為了該實(shí)控人違規(guī)的“通道”。而記者在采訪中也了解到，部分“一對(duì)一”專戶產(chǎn)品中，基金公司主要就起到一個(gè)通道的作用，具體操作指令往往會(huì)來(lái)自于客戶。

業(yè)內(nèi)人士則指出，從上文的案件中汲取教訓(xùn)，需要警惕基金子公司在向主動(dòng)管理方向轉(zhuǎn)型時(shí)，其中主投二級(jí)市場(chǎng)的“一對(duì)一”專戶項(xiàng)目淪為不法分子操縱市場(chǎng)的“通道”：如果有人在不同的基金子公司開(kāi)設(shè)多只“一對(duì)一”專戶產(chǎn)品，集中于投資單只或少數(shù)股票，對(duì)股票價(jià)格造成明顯影響，就會(huì)涉嫌操縱股價(jià)，而基金子公司則會(huì)涉嫌讓渡管理權(quán)的違規(guī)操作。因此，基金子公司在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，加強(qiáng)風(fēng)控仍是首要任務(wù)。（記者 李良）