駐馬店農商銀行系統強力推進信貸管理上臺階

駐馬店農商銀行黨委書記、董事長侯新文

駐馬店農商銀行領導班子學習領會省聯社信貸工作會議精神

駐馬店農商銀行系統傳達貫徹省聯社信貸工作會議精神

農商銀行全體中層干部認真學習會議精神 

駐馬店網訊（記者 陳星宇 通訊員 姚志奇 潘文洲）3月17日，全省農信社信貸業務工作視頻會議召開以后，駐馬店農商銀行立即召開全市農商銀行系統視頻會議、傳達貫徹省聯社會議精神，對省聯社黨委書記王哲、主任陳益民和副主任李志剛講話精神進行了再學習、再領會。按照王哲提出的“強隊伍、補短板、控風險”，陳益民指出的信貸管理工作中存在的“五個脫節”和李志剛主題報告中提出的“六個專注”等信貸工作具體要求，駐馬店農商銀行黨委書記、董事長侯新文要求全市農商行系統干部員工要以省聯社會議精神為統領，總結經驗、查找問題、補齊短板，夯實基礎，強力“推進信貸質量提升工程”，筑牢風險防控關口，實現各項業務穩健快速發展。

侯新文指出，要認清形勢，明確任務，嚴明紀律，切實增強做好信貸業務工作的責任感、壓力感和緊迫感。各行社要在思想上和行動上與省聯社保持高度一致，要從已發生的違規違紀案例中吸取教訓，轉變傳統觀念，拋棄私心雜念，嚴守各項紀律和規矩，確保信貸業務內控嚴密、管理規范、運行高效。

要高度重視信貸投向優化和結構調整。要按照“回歸本源、專注主業”的經營定位，把信貸工作的重心轉移到支持“三農”和地方經濟發展上來，堅持“小額、分散、流資”的信貸投放導向，緊緊圍繞國家推進農業供給側結構性改革的總體要求，在支持全市的產業開發、項目建設、脫貧攻堅、民生改善等方面發揮金融主力軍作用。要調整產品結構，挖掘優質信貸資源，實現信貸業務與當地經濟結構調整、自身經營發展戰略和風險控制能力相結合，全力提升抵、質押貸款比率，優化擔保方式，努力提升高信用等級客戶貸款占比。

侯新文強調，要切實做好“網格化”營銷管理。各行社要按照打造標桿銀行的服務定位，堅持“網格化”營銷策略，要有“端盤子”的服務精神，靈活高效的滿足客戶需求和社會需求。要密切關注商業圈、實體店、學校、社區、住宅區等重點區域，立足本土、細分市場、精準發力、優化服務，采取登門營銷、微信營銷、電話營銷等措施，為社區居民提供存貸款、理財等一攬子金融服務，營銷優質客戶，積極開辦獲利穩健、附加值高、抗御經濟波動能力強的零售業務，促進業務經營穩健可持續發展。

侯新文強調，要進一步加強信貸業務基礎管理。要把“穩、實、嚴、細”和“轉觀念、強管理、練內功、樹形象”總要求貫穿到信貸管理全過程。要嚴把新增貸款客戶準入關、科學確定授信額度、嚴格評級授信標準、嚴防集中度風險。嚴格落實貸款“三查”制度，確保新增貸款借款主體真實、用途真實、還款來源真實。

侯新文要求，要持續推進不良貸款清收整治。重點抓好內部員工自貸、擔保逾期及欠息90天以上貸款的清收工作，落實各項清收紀律，加大責任追究力度，確保如期完成清收目標。以清收內部員工不良貸款及欠息90天以上貸款為突破口，推動全部不良貸款清收工作。要做好不良貸款風險處置工作，前移風險關口，防止持續裂變。要努力清收表外不良貸款，構建不良貸款系統性處置體系，提高不良貸款處置成效。

侯新文要求，全市農商銀行系統干部員工要解放思想、振奮精神、加壓奮進、開拓創新，擼起袖子加油干，開拓創新謀發展，努力打造“政府信賴的本土銀行、支持“三農”的主力銀行、服務社區的普惠銀行”，為駐馬店經濟和社會發展做出新的更大的貢獻。