走在援藏路上

——記駐馬店供電公司援藏職工吳文韜

通訊員 張 攀 黃文靜

2015年11月以來，駐馬店供電公司援藏職工吳文韜克服種種困難，扎根高原、恪盡職守，為西藏自治區電力發展作出了積極的貢獻，也為省電力公司的援藏工作交出了一份合格答卷。

克服高原反應 迅速融入工作

吳文韜原是駐馬店供電公司營銷部一名電費電價專責。

2015年秋，吳文韜積極響應上級號召，報名申請參加援藏工作，并順利通過了審核。同年11月11日，吳文韜和省電力系統其他四名援藏同志一起啟程前往拉薩。

抵達拉薩后，吳文韜來到了新的工作崗位——國網西藏電力有限公司農電工作部農電營銷部，負責代管縣公司農電體制改革、營銷管理、小水電運維、自治區政府農電補貼資金項目管理等工作。

“稍微活動就感覺氣喘、胸悶，干燥的空氣讓人口唇干裂，強烈的紫外線會引起日光性皮炎，晚上洗臉時都有火辣辣的感覺。”這是他到西藏自治區后的第一感覺。這些還不算什么，由于外出工作時大部分時間都是在路上，往往顛簸四五個小時才能到達工作地點，他們還會不時遇到塌方和山區暴雨等險情。

“晝夜溫差近20攝氏度，晚上12點鐘之前不敢入睡，只有熬累了才不會因缺氧而半夜醒來。”剛到拉薩的那段日子，由于水土不服導致體質下降，吳文韜患上了重感冒。在西藏自治區，患感冒是很危險的事情，很容易發展為肺水腫，甚至形成腦水腫危及生命。盡管如此，他在進行了兩天簡單治療后，帶著氧氣罐又回到了工作崗位。

那曲地區是西藏自治區最為艱苦的地方，平均海拔4500米以上，45萬平方公里的土地上幾乎沒有一棵樹，甚至城區都沒有自來水供應。在西藏自治區一年間，吳文韜多次赴那曲地區，克服極端條件帶來的身體不適，積極開展代管縣公司基本情況調研和農網改造督導工作。

勇挑重擔 解決發展難題

為盡快摸清西藏電力發展現狀，吳文韜主動到各地開展農電調研工作，認真分析了解縣公司管理體制、購售電數據、營銷管理水平、營銷人員構成、電費回收率及綜合線損情況。

經過大量的走訪調研和資料研究，吳文韜很快分析出西藏自治區農電發展、管理中存在的問題。

針對這些問題，他起草了《國網西藏電力有限公司農電部關于規范縣公司經營月報報送工作的通知》，對月報報送工作制定了固化報表整體格式、自動分析異常數據等相應的改進措施，有效提升了代管縣公司營銷基礎數據的準確率。

從提升代管縣公司的管理和專業管理入手，他起草了《國網西藏電力有限公司代管縣供電企業管理提升工作方案》、《國網西藏電力有限公司代管縣公司專業管理提升評價標準》，并設立管理提升標桿代管縣公司、管理提升進步代管縣公司和代管縣公司管理提升先進單位（地市公司），幫助實現了各代管縣公司專業管理水平的明顯提高。

他積極促進農電代管財政補貼項目，結合代管縣公司實際情況，起草了《國網西藏電力有限公司代管縣公司財政補貼資金項目管理辦法》，按照統籌平衡、突出重點、精益管控的原則，綜合考慮各代管縣公司實際情況，優先安排消除安全隱患、提升經營效益的項目，優先安排管理基礎相對薄弱的代管縣公司項目，有效解決了縣公司發展資金難題。

創新開拓 推進農電體制改革

受當地經濟發展及客觀環境制約，大部分農電縣公司資產未計提折舊，設備運行維護缺少資金來源，企業處于虧損狀態，缺乏經營積累，無自我發展能力。

為妥善解決西藏自治區躉售代管縣供電企業發展不平衡、缺乏長效發展機制等矛盾，吳文韜積極建議國網西藏電力有限公司以產權調整為重點，遵循電力工業發展的基本規律和電力體制改革的總體要求，圍繞有利于農村經濟發展、有利于農村電力事業發展、有利于提高農村用電服務水平目標，將西藏自治區躉售縣供電企業全部劃轉到國網公司直供直管和控股管理，從而改善和加強縣供電企業管理，不斷推進農電事業的持續健康發展。經過對縣政府管理的11家供電企業進行深入細致的調研后，他起草并向西藏自治區政府提交了《西藏擬新增代管縣供電企業的可研報告（11縣）》、《國網西藏電力有限公司關于取消農電代管的工作建議》，明確了取消農電代管指導思想、基本原則、總體目標，并制訂了農電體制改革工作計劃，有力地推進了農電體制改革工作進程。