工行駐馬店分行多措并舉發(fā)揮銀企對賬風險防控效能

為進一步加強風險導向的分類對賬管理，防范年末操作風險，有效防堵經(jīng)營管理過程中的隱患和漏洞，保護客戶資金安全，工行駐馬店分行決定在年末剩余的一個月時間里，采取多項措施，切實發(fā)揮銀企對賬風險防控效能。

成立考核督導組，實行日通報制度。臨近年末，為防范年末對賬操作風險，該行成立了由分管行長任組長的年末對賬工作考核督導組，各支行一把手掛帥，明確專人負責對賬，要求在年末完成各項對賬指標。同時實行對賬工作日通報制度，讓各行之間能互相了解彼此的對賬進度，形成良好的競爭態(tài)勢。

明確任務目標，有效防范資金風險。該行要求各支行在12月底前，務必將關注類網(wǎng)銀對賬賬戶全部點擊對賬，不能只完成手工補對賬；將連續(xù)未對賬賬戶務必完成對賬或銷戶；將網(wǎng)銀賬戶開通網(wǎng)銀對賬；將非網(wǎng)銀賬戶開通自助對賬；并在月底前通過對賬系統(tǒng)確認異地對賬賬戶，有效防范資金風險。

實行對賬分片督導，實施有效對賬。為高質高效地完成對賬目標，該行在現(xiàn)有對賬人員的基礎上，根據(jù)網(wǎng)點業(yè)務量劃網(wǎng)點承包，從回收對賬單到收集風險信息，再到錄入對賬系統(tǒng)由一人完成，即做到分工明確，又嚴格按照操作流程辦理。同時加強未達賬項的審核與逐筆核查，龍其是金額較大的賬戶采取分級核查落實原因，發(fā)揮對賬工作在風險防控中的作用。

                                                  （張  龍   李向鋒）