駐馬店網訊（通訊員 黃文靜）10月19日，駐馬店供電公司組織專業部室對前期農電專業管理工作情況進行梳理分析，針對各縣公司存在的主要問題，精準制定整改幫扶措施，推進農電管理提升工作持續深入開展。

今年以來，為盡快扭轉駐馬店農網發展滯后和農電管理基礎薄弱局面，切實提升縣公司整體管理水平，駐馬店公司結合實際啟動了縣供電企業精準分析與管理提升專項行動。市、縣公司分級成立了主要領導任組長的專項行動領導小組和10個專業組，編制了農電重點工作二十四節氣表、縣供電企業精準分析與管理提升專項行動實施方案。針對“雙分析”梳理出的95類共性問題和89項個性問題，逐項逐條建立問題臺賬，編制2016-2017年度里程碑計劃，細化到月，落責到人，作為農電三年提升行動計劃的作業指導書。實施“樣本縣”分類管理。針對駐馬店9縣公司發展水平、管理基礎、盈利能力不平衡的現狀，將9縣公司分為3類，每類選出分析樣本，針對共性問題統一制定落實提升方案，針對個性問題采取針對性措施。市公司各專業部門指導縣公司深入排查診斷電網發展和企業管理中存在的薄弱環節及問題，幫助縣公司“量身定制”操作方案，對縣公司開展精準幫扶，著力整治“短板”，打造亮點，以點帶面，共同提高。

在專項行動具體實施過程中，駐馬店公司還同時運用同業對標、綜合觀摩、例會制度、月度百分考核評價、重點工作督辦單制等多種手段，全面推進專業管理向縣公司全覆蓋，形成了強化過程管理、實時跟進督導、定期總結分析、促進循序提升的良好機制。