本報訊 （通訊員 趙華瑄）2016年以來，中原銀行駐馬店分行充分發揮自身資金實力和渠道服務優勢，強化對各項零售業務的營銷指導和精細化管理，全轄各項零售業務取得可喜的成績。截至6月16日，駐馬店分行零售管理資產余額突破百億元大關，達100.20億元，較上年新增16.16億元。

早謀劃。今年以來，在同業競爭激烈、監管日趨嚴格、經濟形勢普遍下行的大背景下，中原銀行駐馬店分行立足“早”字，攻堅目標，抓好“實”字，全行動員。為開好頭、起好步、夯實全年存款工作基礎，積極開展一季度開門紅競賽活動、二季度營銷競賽活動，通過節日營銷、社區宣傳、客戶轉介紹、微信營銷、媒體營銷等方式，將任務分解到人，嚴格落實考核機制，獎懲分明，充分調動了全員營銷的積極性，激發了全員熱情，中原銀行駐馬店分行的社會地位和品牌形象得到了不斷鞏固和提升。

優服務。當今金融行業的競爭不僅是硬件的比拼，更是軟實力、優服務之間的競爭。中原銀行駐馬店分行將優質文明服務放到首位，通過全員各崗位優質文明服務培訓和開展全行“優質文明服務建設年”等活動，切實提高了網點服務水平，提升了員工服務意識，在全市老百姓中樹立了良好口碑，為各項金融產品的營銷奠定了堅實基礎。

強宣傳。為搶占市場份額，快速提升個人存款及各項金融產品的營銷，增加有效價值客戶，盤活存量客戶，該行在全市范圍內相繼推出了“鼎盛天中 財富論壇”第一季和第二季活動，邀請著名國學大師于丹等對高端客戶進行現場講座。兩場活動在全市反響強烈，會場座無虛席，對中原銀行的零售品牌宣傳起到了轟動效應。同時，該行通過網點LED流動字幕、媒體宣傳、X展架、公交車廣告和城市主要干道戶外廣告等方式，多點開花，形成了全覆蓋的宣傳效應，為各項零售產品業務的快速發展起到了事半功倍的作用。

    嚴考核。零售業務的推動不僅要實干，更要巧干。該行一是做好零售業務各項基礎工作，如條線人員配備、分行相關資源的爭取、網點綜合考評的目標設定等。二是認真學習、研究總行零售業務考核體系，對每項指標進行分解、落實，實行各個指標有分解、各個指標有承接。三是制定并下發該行零售業務綜合考評辦法，指引支行發展零售業務。四是按照去年零售條線考評及等級考試成績對分行零售條線人員進行定級，套定不同的等級工資，并與分行計財和人力部門溝通，整理并宣講零售條線人員考評辦法，引導條線人員各盡所能，努力爭先。

該行負責人表示，中原銀行駐馬店分行將按照總行“穩健、創新、進取、高效”的企業文化，秉承“堅定信心、負起責任、敢于擔當、重在落實”的指導思想，做實零售銀行業務發展的基礎工作，不斷提升零售業務穩健持續發展的內蓄動能，再創佳績！