駐馬店網(wǎng)訊（通訊員 呂紹戰(zhàn)）國網(wǎng)泌陽縣供電公司積極實施“三集五大”體系建設，人財物集約化程度顯著加強，大規(guī)劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷“五大”體系建設成果日益顯現(xiàn)。

該公司按照《國網(wǎng)河南省電力公司關于“三集五大”體系建設操作方案的批復》文件精神，泌陽公司率先進行“三集五大”體系建設，設職能部門9個， 4個支撐實施機構，設立23個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所。部室（單位）及支撐機構總量由21個減為13個，機構減少8個，組織機構精簡38%。按照國網(wǎng)公司統(tǒng)一規(guī)定的典型崗位名錄把人員、部門和崗位全部固化在ERP管控系統(tǒng)之中；“五大”專業(yè)按照業(yè)務界面實施了專業(yè)化管理，實現(xiàn)了抄表、核算、收費、配搶、運維和檢修等核心業(yè)務在基層供電所和班組末端融合的目標。

 “三集五大”體系建設的落地生根，讓公司發(fā)展的目標方向更加明晰。對照市公司2016年工作指導思想，公司明確提出工作思路——以“同業(yè)對標、績效考核”為抓手，更加注重安全、質(zhì)量、效率、效益，守牢“安全生產(chǎn)、廉政建設、隊伍穩(wěn)定”底線，努力實現(xiàn)“管理規(guī)范、服務提升、效益提升” 的“一規(guī)范兩提升”。緊扣做成、做實、做新“三集五大”一條主線，持續(xù)深化同業(yè)對標、依法治企兩項基礎管理，深入開展“線損管理”、“依法規(guī)范”、“機制完善”三大主題活動，突出職責落實、職能定位、技術培訓、績效考核、文化落地五個關鍵，構建發(fā)展新常態(tài)，踐行發(fā)展新方式，開創(chuàng)晉位新階段。