本報訊 （通訊員 樊瑞忠）近日，農(nóng)行駐馬店分行按照上級行統(tǒng)一部署，組織全轄網(wǎng)點(diǎn)和全體運(yùn)營條線員工積極開展“營改增”系統(tǒng)演練工作。

認(rèn)真組織。農(nóng)行駐馬店分行高度重視“營改增”上線演練工作，對開票系統(tǒng)使用、業(yè)務(wù)操作流程、增值稅發(fā)票開具的管理規(guī)定以及發(fā)票的保管使用方案等進(jìn)行安排，訂方案、定職責(zé)、定人員、定措施，構(gòu)筑了一把手親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、相關(guān)部門扎實(shí)抓、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)全員抓的演練格局。

明確職責(zé)。運(yùn)營管理部門負(fù)責(zé)對演練工作的督導(dǎo)和落實(shí)，收集、分析、匯總本條線演練情況，并對演練環(huán)節(jié)出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行指導(dǎo)。計(jì)劃財(cái)會部、信息技術(shù)部、綜合管理部等部門各司其職、協(xié)調(diào)配合，確保演練工作有條不紊、落實(shí)到位、取得實(shí)效。

演練到位。各演練網(wǎng)點(diǎn)和參演員工積極參與、認(rèn)真負(fù)責(zé)，根據(jù)演練要求和演練案例，重點(diǎn)加強(qiáng)對BoEing通用核算、BoEing產(chǎn)品收費(fèi)以及中間業(yè)務(wù)收費(fèi)系統(tǒng)案例進(jìn)行演練。此外，加強(qiáng)互相交流和學(xué)習(xí)，各網(wǎng)點(diǎn)每天匯報演練筆數(shù)，確保100%參演覆蓋，為下一步“營改增”系統(tǒng)順利上線奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。