駐馬店網訊（通訊員 王麗娟）4月22日，泌陽縣供電公司召開2016年一季度同業對標分析會。會議全面分析了一季度同業對標指標完成情況，對一季度同業對標工作中存在的問題以及各專業的落后指標進行了重點分析，提出了下一階段重點工作。

該公司一季度全省綜合排名不理想，同業對標工作存在一定壓力，針對這一情況，公司及時召開同業對標分析會。會上，各專業負責人分別對本專業1至3月份同業對標指標完成情況進行了總結分析，針對存在的問題提出了下一步工作措施。最后，總經理趙智勇就做好同業對標工作提出了“三點要求”一是要提高認識。同業對標是同專業、同崗位、同行業之間的技術比拼，其各項考核指標是動態的，指標比例調整和權重分配均與公司重點工作密不可分。各級人員都要高度重視，用同業對標指標促進公司整體工作水平的提升；二是加強管理。公司將堅持同業對標例會制度，每月定期召開分析會，各相關部室要對指標分析到位，避免匯報虛話、空話。將同業對標排名與各單位負責人的績效薪金掛鉤，并納入評先評優的參考條件，對連續兩個月指標落后或下滑的單位負責人進行約談，督促工作落實。三要加強溝通。實踐證明，有效溝通是做好一切工作的前提和基礎。我們要積極做好與省市公司各專業部門的溝通，及時掌握相關政策及統計方式方法。要做好公司各部門、各單位間的溝通協調，形成指標提升合力。要做好與兄弟單位間的溝通交流，學習好的經驗做法。只要暢通對上、內部及平行關系的溝通渠道，后進指標提升則指日可待。

通過此次會議，較好的總結了上一階段工作進展，找出了存在問題和管理薄弱環節，并針對性的提出改進措施，起到了很好的管理提升目的。