本報訊 （通訊員 張永軍 馬愛軍）為掌握客戶信息，細分客戶群體，對轄內的金融市場進行深耕細作，加大業務營銷力度，驛城區農聯社采取“六步”工作法開展“掃街”活動。

為使活動取得實效，該社采取“六步”工作法，分步實施，扎實推進。一是組織人員到開展過“掃街”活動的單位“取經”，學習“掃街”活動好的經驗和做法。同時，該社還向全轄員工征求意見，讓大家獻計獻策，集聚民意，取得全員對開展活動的理解和支持。二是加強活動的組織領導，該社成立了專門的“掃街”領導小組，制訂了詳細的活動方案。三是進一步營造活動氛圍，該社召開了全區農信社開展“掃街”活動動員大會，由聯社負責人從開展活動的必要性和現實意義，開展活動的具體措施，如何考核激勵和建立長效機制等方面作了大會動員，統一了思想，明確了目標。四是印制精美、實用的宣傳冊和營銷人員名片，舉辦“掃街”營銷知識培訓班，傳授營銷拓展技巧，提升行業形象和營銷成功率。在新聞媒體刊發業務動態、營業場所內外懸掛活動內容和優惠政策烘托氣氛。五是成立專門督導小組，建立“掃街”營銷督導臺賬，積極做好工作評比和考核。在績效激勵方面，該社還設立營銷團隊和個人獎罰等級，按照考核節點獎罰到位，有效提高了員工“掃街”營銷的主動性和積極性。六是建立“掃街”營銷的長效機制，根據客戶的現實需求，不斷創新業務品種和服務項目，為其提供貼心、真誠、便利、快捷的金融服務，并將此作為長期而具體的工作落實到每位員工，持續拉近農信社與客戶的距離。