本報訊 （通訊員 李同超 王朝陽）今年初以來，正陽農商銀行立足自身實際，全面推進精準營銷、精細管理和一體化服務，各項存款逆勢上升、逐月增長。至3月末，該行存款突破90億元大關，余額達90.54億元，凈增13.80億元，完成一季度目標任務的162.35%，增幅位居全省農信系統(tǒng)第五位、全市第一位，組織資金工作實現(xiàn)了首季開門紅，增強了資金實力。

早謀劃，早安排。正陽農商銀行先后召開了開門紅活動動員會、促進會和座談會，分析存款形勢、查找薄弱環(huán)節(jié)、交流工作經(jīng)驗、解決存在問題，對做好存款工作提出具體要求，讓全員真正意識到存款是立行之本，是經(jīng)營之基，從而增強了全員抓存款的緊迫感和主動性。

抓宣傳，樹品牌。該行綜合運用廣播、電視、微信平臺、定制公交車車身廣告和大型戶外廣告等宣傳形式，向社會公眾宣傳農商銀行的儲蓄政策、服務宗旨、業(yè)務產品和發(fā)展成就，增進與客戶的互動關系，提升影響力，發(fā)掘潛在客戶、鎖定目標客戶、維護存量客戶。

抓服務，提信譽。該行高度重視柜面服務規(guī)范化工作，加大對全轄營業(yè)網(wǎng)點規(guī)范化服務工作的系統(tǒng)培訓和明察暗訪力度，著力提升窗口形象。各營業(yè)網(wǎng)點組織員工進社區(qū)、進商戶、進市場、進學校、走進居民家中，發(fā)放宣傳單、填寫調查問卷、講解營銷政策、搜集意見建議，同時積極開展答謝回饋客戶活動，擴大影響面。該行還加大對個體工商戶，種植、養(yǎng)殖大戶，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員的信貸支持，做到“以貸引存”。

定措施，強考核。該行制定全員攬儲獎勵辦法，推行部室掛包幫扶措施，班子成員掛包大戶，各部室人員與所包網(wǎng)點的績效工作掛鉤，每周召開一次存款問題“會診會”，及時研究增存策略，每天對網(wǎng)點存款進度進行微信通報，督促后進者迎頭趕上。多項機制的推出有效提高了全員攬儲積極性，在全行形成了“人人謀發(fā)展、合力搞營銷”的良好氛圍。