本報訊 （記者 李小龍）近年來，中國人壽駐馬店分公司始終將“加大教育培訓、提升員工職業素質”看作關系公司未來改革與發展的強大動力，以及決定公司在激烈市場競爭中能否取勝的關鍵所在，積極采取一系列舉措，全面提升員工職業素質，全力打造一支業務精干、作風過硬、紀律嚴明、工作高效的高素質員工隊伍。

建立員工分類培訓制度。對不同崗位級別員工，分別開展有針對性的培訓活動。針對新入司員工，及時開展崗前培訓，使其盡快適應公司工作要求，經培訓考試合格后方能上崗；針對一般員工，按照崗位工作性質不同，分別實施培訓班、業務分析討論會、專題講座等形式培訓；針對經營決策管理崗位人員，重點培養經營管理人員的科學管理能力和經營管理水平。

建立交流鍛煉機制。一是安排新入司員工到基層經營單位進行實習鍛煉。二是實施機關工作人員與基層管理人員間的交流輪崗。三是積極爭取選派員工到總公司學習鍛煉，開闊視野。

建立輔導機制，強化員工績效考核。按照管理權限逐級進行員工培養輔導工作。各級管理者制定員工培養輔導計劃，定期記錄詳細輔導情況，進行輔導談話，確保輔導效果，輔導培養情況納入個人年度業績目標合同。

經過一段時間的隊伍建設，該公司全體員工的凝聚力、戰斗力、執行力得到了進一步提升，公司上下逐步形成一種主動、積極、高效的工作氛圍。