眼下，“千禧一代”已逐漸成為社會生產力的主體。他們伴隨著科技的進步而成長，對那些業已存在的企業或機構黏著性不強，更傾向于開創自己的事業。他們率先抓住數字時代的新平臺，譬如互聯網、移動科技、社交媒體等，在親屬、朋友和同事間構建起個性化的人際網絡?？梢哉f，他們是“數字原生代”。對他們這一代人而言，新技術不需要去適應，因為他們原本就是新技術最狂熱的用戶群體。

　　以美國硅谷為例，由加州大學伯克利分校的工程學院和商學院共同成立的“觀景臺”企業加速器等孵化器機構，為創業者提供包括政策咨詢、投資融資、人才招聘、市場拓展、項目包裝、上市輔導等服務，一方面盡可能提高初創企業的“成活率”，另一方面努力促進這些企業的成長壯大。

　　一家初創公司要邁向成功，必須要注重3個“M”，即管理（Management）、市場（Market）和最低可行性產品（Minimal viable product）。首先是管理，這主要是針對創業團隊而言。一個高效、互補及協同合作的團隊是成功企業的重要基石。其次是市場，有多大的市場，就決定了公司的市場前景和成長機會能有多大，因此，創業者在推出產品或服務之前，需要研判目標市場。再次是最低可行性產品，它指用最低的成本設計完成自己的產品或服務，并將它用最快的速度投放市場測試是否可行。不過，初創公司的靈活性和適應性往往較強，能夠開發或創造出更加富有創意的產品和服務，對市場已有的產品和服務具有一定挑戰性。

　　自主創業需要一個良好的生態系統。硅谷之所以誕生了如此多的成功企業，不僅僅因為那里有好的學校和大量的資金，畢竟紐約和波士頓也有同等條件，更重要的是，硅谷具有極強的創業文化。在這里，創業者們勇于冒險，同時也易于獲得大批先行者或成功者的重要指引。特別是后者的“導師文化”，使得這些成功企業家愿意花時間和精力與年輕的創業者們分享經驗。硅谷傳奇人物比爾·坎貝爾就曾當過蘋果創始人喬布斯和剛剛卸任的谷歌公司首席執行官施密特的導師。

　　良好的創業生態系統離不開政府政策與營商環境的支持。近些年，許多國家都紛紛出臺法規和計劃，讓年輕人創業更有保障。例如美國政府對具有高度競爭性的小企業創新研究的法規支持，使其在前沿學科占據領先地位，成為各國效仿的典范。另外，一些國家政府或是為創業型企業提供資金援助，或是提供定制式輔導服務，增強創業型企業的生命力。創辦企業流程便捷、準入成本低廉，則是一種鼓勵創業的營商環境。

　　此外，許多高校紛紛成立企業孵化器或加速器，為大學生創業提供優質條件，特別是有助于他們接觸到海量的創業資源，還包括推薦投資人和人才招聘咨詢等。如此一來，優秀的創業者就能借機將資源轉化為生產力和實際增長。

　　每個創業者總會在過程中遇到一些挫折，其中包括創業團隊及企業文化建設、資金、產品服務和支持等問題。但一旦克服了困難，企業就會加速成長。

　　（作者為美國加州大學伯克利分校“觀景臺”企業加速器執行董事）

卡洛琳·溫納特

　　《人民日報》（ 2016年01月27日 23 版）