確山供電公司：安全源頭從“三種人”準入抓起

駐馬店網訊（通訊員 夏擁麗）1月12日，筆者從國網確山縣供電公司獲悉，為把好安全源頭，該公司認真謀劃，采取多措措施，提升公司“三種人”業務技能和履職能力。截止去年年底，該公司實現安全生產長周期6700天。

　　嚴把資格，強化培訓。針對安全生產工作實際狀況，確山公司安全監察部及時組織生產部門、供電所開展“三種人”需求識別，對以往已認定的“三種人”進行資質審核把關，并結合公司實際需求以及已認定“三種人”履職情況進行篩選，確保“三種人”質量。并多次組織開展“三種人”強化培訓及考試工作，對前期已認定“三種人”進行再強化、再檢驗、再篩選，并及時對篩選合格的人員進行再次資質認定。

　　穩中求進，持續提升。公司每月20日前組織已認定“三種人”開展不少于2小時的“兩票”管理相關知識學習、培訓，深入剖析“兩票”執行過程存在的問題與不足，及時尋求解決方案及途徑;每月培訓結束后，及時組織參培人員對培訓效果進行檢驗，為下一步抓好“三種人”業務知識及履職能力工作提供必要輸入;檢驗結束后，及時組織對驗證情況進行量化，對量化達不到要求的“三種人”按照進行考核，意在通過績效機制助推“三種人”提升，同時為公司更好的落實“三種人”管理提供指引方向。

　　強化監督，穩步推進。公司每周要求相關部門對生產管理信息系統中“兩票”完成情況進行檢查，每周一早會進行通報，讓公司各級管理人員及時掌握“三種人”履職情況，為下一步抓好安全生產管理工作提供必要的決策依據;安全監察部組織對每天現場執行的“兩票”進行100%的檢查，每月對各部門、供電所執行的“兩票”不少于20%的抽查，確保“兩票”執行合格率;同時，安全監察部每月組織對各生產部門、供電所執行“三種人”培訓情況進行抽查，對未按計劃認真組織開展培訓工作的部門、供電所納入績效考核，并隨即取消相應“三種人”資質，保證公司各項規章制度執行力度。

　　嚴格審定，獎懲分明。該公司結合實際，組織修訂部門員工績效實施方案或補充方案，將“三種人”各項工作要求納入員工績效考核，獎罰分明，對承擔工作負責人、工作許可人、操作票填寫人、審核人等人員，按照辦理工作票、操作票等工作數量以及相應工作質量，可給予一定績效加分，對完不成“三種人”工作的進行績效扣分，達不到“三種人”任職條件的，進行相應崗位調整。同時，安全監察部每年對“兩票”合格率與“三種人”的履職情況進行統計分析，納入部門、供電所年度安全生產評優、選優進行管理，切實推動公司“三種人”隊伍建設，確保公司安全生產。