駐馬店網訊（通訊員  劉夏普）為提升公司員工的思想認識，夯實各項管理基礎，人保財險駐馬店市分公司近日組織員工趕赴安陽紅旗渠實地學習紅旗渠精神，并于當?shù)卣匍_了管理培訓會及9月份經營形勢分析會。縣區(qū)公司班子成員及團隊長、機關部門副職以上人員參加了此次學習培訓。

在實地參觀學習紅旗渠期間，與會人員詳細了解了當年林縣人民修筑紅旗渠的歷史背景和他們戰(zhàn)山斗地，十年修成總長為1500公里的人工天河“紅旗渠”的奮斗歷程與英雄事跡。在實地查看時，大家無不為“自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)、團結協(xié)作、無私奉獻”的紅旗渠精神所震撼。參觀結束后，針對全市系統(tǒng)中層干部進行了培訓，此次培訓為期一天，課程主要內容為《新常態(tài)下---重塑管理者》，主要從中層的角色認知、找靈魂-塑造團隊共同的價值觀、領導力-讓非權位影響力綻放光彩等七個方面講述了高效中層團隊應具備的素質和管理技能，有效的激起了公司中層對上述諸多問題與現(xiàn)狀深刻的思考。此次培訓受到與會人員的好評，大家一致認為培訓內容與實際工作相貼合，能更好的學以致用。培訓結束后，為了鞏固培訓效果，還對與會人員進行了測試。

隨后，人保財險駐馬店公司召開了9月份經營形勢分析會，會上，財務會計部對前九個月的經營情況作了分析點評，銷售管理部對全市系統(tǒng)團隊排名進行了宣讀，人力資源部對三季度過程性考核方案進行了獎勵兌現(xiàn)。

會上，駐馬店市分公司副總經理潘建華對此次學習培訓的意義進行了闡述，圍繞下階段工作，從八個方面進行了強調：一是要把四季度任務分解到團隊，分解到個人，以四季度擂臺賽、對抗賽為契機，做好組織推動。二是要把弘揚紅旗渠精神、落實三嚴三實與實際工作相結合，形成工作合力，推動公司轉型升級。三是要大力開展車險和分散性業(yè)務“四進”工作，提升業(yè)務獲取能力。充分借助“四進入”等途徑，以“三超”為目標，推動車險和分散性業(yè)務發(fā)展進一步提速。四是各縣區(qū)要切實加快商業(yè)非車險團隊建設，強化商業(yè)非車險發(fā)展布局，推動商業(yè)非車險實現(xiàn)跨越式發(fā)展。五是各單位要全面加強農網和協(xié)保員隊伍建設，夯實農網基礎，全面提升縣域農村市場競爭力。六是各單位要充分發(fā)揮“比、學、趕、幫、超”的精神，奮勇爭先，積極組織開展全市系統(tǒng)業(yè)務提速擂臺賽，爭取在12月底完成省公司下達的目標任務。七是各縣區(qū)公司要進一步明確團隊發(fā)展定位、規(guī)范團隊日常管理、強化團隊教育培訓、提升團隊專業(yè)技能，強化團隊化建設，全面激活團隊活力。八是各縣區(qū)要強化基層黨建工作，把團隊化建設與省公司安排的強化基層黨建工作深度結合起來，黨員干部要充分發(fā)揮模范帶頭作用。

潘建華表示，希望大家以紅旗渠精神為指引，繼續(xù)保持良好的精神狀態(tài)，以飽滿的熱情和攻堅克難的信心和勇氣,全力以赴,夜以繼日,為圓滿完成全年任務目標而努力奮斗。