原標(biāo)題：中外資險企擬聯(lián)手掘金“一帶一路”商機

兵馬未動，糧草先行。在近日一場中國保險與風(fēng)險管理國際年會上，數(shù)十家保險公司透露了掘金“一帶一路”商機的興趣與意愿。然而他們深知單憑一己之力難以撬動整個市場，于是，取長補短、聯(lián)手掘金的計劃，便在中外資保險公司之間悄然達成共識。

對于“走出去”的風(fēng)險管理必要性，并非所有的中國企業(yè)都有清醒的認識。從中國企業(yè)在一些海外國家的保險覆蓋率來看，無論是國有還是非國有資產(chǎn)，在海外幾乎處于“裸奔”狀態(tài)。

在保險業(yè)人士看來，這意味著中國企業(yè)在“走出去”過程中，對保險服務(wù)和解決方案存在巨大而現(xiàn)實的需求，亟需保險行業(yè)提供全球性的風(fēng)險解決方案。

對此，蘇黎世保險中國區(qū)總經(jīng)理于璐巍深有感觸。他們在充分調(diào)研后了解到，中國企業(yè)涉足“一帶一路”沿線國家大致會面臨政治、經(jīng)濟、自然、人員等各種風(fēng)險，具體風(fēng)險視不同國家而定，這些風(fēng)險都可以通過保險這一工具來轉(zhuǎn)嫁。

由于“一帶一路”戰(zhàn)略尚處建設(shè)初期，因此業(yè)內(nèi)還無法對相關(guān)保險需求總量進行一個精準(zhǔn)預(yù)估。不過，于璐巍告訴記者，從蘇黎世全球承保經(jīng)驗來看，企業(yè)在“走出去”過程中，可能會催生幾大類險種的市場需求。一是，工程險、航運險、責(zé)任險等傳統(tǒng)保險產(chǎn)品；二是涉及人員方面（包含綁架、旅行、健康等風(fēng)險保障）的險種；三是保障特殊金融風(fēng)險的“另類”險種，如跨境并購保險等。

對于任何一家保險機構(gòu)而言，這都是一塊大“蛋糕”。但他們很快發(fā)現(xiàn)，“單打獨斗”這個傳統(tǒng)的競爭模式在掘金“一帶一路”商機時遇到了障礙，必須借外力而形成合力。而中外資保險公司攜手、建立合作機制，是唯一可行的最佳解決方案。

道理很簡單，中資保險公司雖然在客戶資源積累方面令外資同行難以企及，但由于尚未開設(shè)海外分支機構(gòu)，他們沒有直接提供承保理賠服務(wù)的能力，對“一帶一路”國家的當(dāng)?shù)丨h(huán)境、法律、風(fēng)險等也缺乏了解，甚至還不符合一些國家或地區(qū)的保險政策。這恰與缺乏客戶資源，但擁有全球網(wǎng)絡(luò)和專業(yè)團隊優(yōu)勢、擅長承保大型跨國項目及特殊風(fēng)險的外資保險公司形成優(yōu)勢互補。

在與一些外資保險公司高管的采訪交流過程中，記者能感受到他們對于“一帶一路”商機的重視程度。在他們看來，從中長期角度來說，“一帶一路”對于外資保險來說是歷史性發(fā)展機遇，甚至有不少外資保險將此視為他們在華進一步突破發(fā)展的“分水嶺”。（黃蕾）