駐馬店網訊(通訊員 戚煜珩)為提升基層經營管理能力，解決制約支行經營管理的長期性、普遍性問題，有力服務和支撐網點全面轉型發展，郵儲銀行駐馬店市分行從6月份開始啟動“除隱患、提能力”支行建設集中整治活動。

此次集中整治活動自6月開始至9月結束，共分宣傳教育、檢查糾改和鞏固提升三個階段，重點對組織領導工作、信貸管理工作、運營管理工作、品牌聲譽工作、安全保衛工作、法律事務工作、財務管理工作、信息科技工作共八個領域開展集中整治。前期，市分行召開了“除隱患、提能力”支行建設集中整治活動動員大會，印發了《“除隱患、提能力”支行建設集中整治活動實施方案》，有效確保了活動順利開展。目前，活動已進入檢查糾改階段。市分行下發了《“除隱患、提能力”支行建設集中整治活動檢查糾改階段工作方案》，要求以支行為單位，采取支行查、條線查和工作小組查相結合的方式，集中時間、集中精力、集中人員全面深入做好自查自糾工作，將自查落實到每個營業網點、每個從業人員，做到全層級、全流程、全品種，確保自查工作全覆蓋，注重落實細節，查源頭、查程序、查行為，不留空檔和死角逐條逐項進行查找；主動改進，發現一條、整改一條，抓出成效，要在經營意識、行為習慣、組織領導、管理技能等基層管理能力和各級行支持服務能力等方面查找漏洞、逐條完善。

市分行行長劉紹義特別強調要落實支行長“一把手”負責制，強化組織和聯動，突出進度提實效，要求轄內支行應正確處理好發展與管理、速度與質量、業務與風險的關系，圍繞全行改革與發展的要求，全面提升支行領導能力、營銷能力、風險控制能力、營運能力和聯動協調能力等能力；樹立科學發展觀、正確業績觀，協調處理好業務發展安全性、盈利性與流動性的關系，克服短期經營行為，將業務發展建立在各項管理制度規范框架之內，促進內部制衡機制趨向完善，營造風險管理“人人有責”和“人人盡責”的文化。