駐馬店網訊（通訊員 張繼成）5月28日筆者從確山縣供電公司獲悉，今年該公司通過精益化管理，降低公司生產經營成本，力求實現公司效益最大化為目標。
        厲行節約。該公司嚴格執行中央八項規定，樹立過緊日子的思想，努力增收節支，嚴控非生產性支出。對業務招待費、公務用車、會議費、團體會費和外部勞務費等實行歸口單項考核。加強工程成本管理，嚴格工程計劃、概預算、結算、固定資產進項稅管理。強化招投標、倉儲及廢舊物資管理，實現庫存物資 “零積壓”，廢舊物資處置足額回收。截止目前，該公司辦公費、會議費、差旅費、接待費等四項費用比上年同期下降25.5%。
  　    嚴格管控。為杜絕“跑冒滴漏”，該公司全面加預算管控，結合工作實際，完善了標準成本體系，細化業務支出標準，按標準核定預算，堅決把成本控制在預算范圍之內。加強電網工程成本預算管控，提升工程財務入賬率和竣工決算完成率。加快往來款項清理，提升會計核算質量，推進會計基礎創優達標工作。該公司對內加強管理，狠抓人員素質提升，嚴格考核，降低管理成本，確保切實將有限費用用于正常生產經營工作之中。
          多供少損。該公司加強線損管理工作，力求多供少損。公司多措并舉，抓實、抓細線損管理工作。今年以來，公司從用電檢查、用電稽查、電能計量、配網普查等強對線損工作管理，減少“跑、冒、滴、漏”電量的損失，今年前五個月，公司綜合線損完成率6.13%，同比下降9%。