本網訊（通訊員 王俊）為將風險管理能力打造成為建設銀行的核心競爭力，建行駐馬店分行在推廣運用數據分析、計量模型、系統機控技術手段外，進一步強化細化貸后管理措施，以防范貸款風險。

該行加強基礎管理。對信貸檔案明確管理要求，依據信貸管理規定對存量客戶逐戶逐筆梳理，確保信貸資料齊全、規范。加強日常管理。加強對企業的支付管理、資金流向監測，認真收集借款單位財務、經營、管理、資信等各方面信息，對客戶經營狀況、管理情況、財務狀況、資信情況及項目進展情況進行檢查分析，找出可能影響信貸資產安全的各種因素，及時判斷客戶的總體風險狀況，采取預警性的管理對策。加強押品管理。對貸款抵押物開展現場檢查，關注貸款抵押物的市場價值變化，防止抵押物品貶值，確保資產質量第二道防線的可靠性。加強催收管理。將違約客戶細分、量化到每一名客戶經理，視客戶情況，適時采取應對措施。加強責任管理。明確從負責人到經辦人員各個層面的經營管理責任，加大對檢查發現問題的整改和違規、違紀行為的處罰力度。對新發生不良貸款，在嚴格執行上級行不良貸款追究辦法的基礎上，對調查不盡責的責任人嚴肅處理。對現有不良貸款，明確行長、分管行長與清收掛鉤，職能部門每月初排出清收進度和工作計劃，月底分析原因,采取針對性清收措施，確保清收實效。