近期，一些基金公司與其他機(jī)構(gòu)合作頻繁；另一頭，數(shù)據(jù)顯示公募基金數(shù)量已然超過A股股票數(shù)，公募基金競爭愈發(fā)激烈。基金公司不斷擴(kuò)展外延，尋求不同程度的合作，是在日益激烈的競爭中進(jìn)行的“自救”嗎？

●南方日報記者 唐柳雯 實習(xí)生 黃敏斯

公募基金數(shù)首超A股

公募基金競爭正愈演愈烈。就在上周，公募基金數(shù)量首次超過A股數(shù)量。華泰證券數(shù)據(jù)顯示，截至3月3日，A股股票有2638只，按基金代碼統(tǒng)計的公募基金數(shù)量則已達(dá)2723只。

另一邊，基金公司與其他機(jī)構(gòu)的合作也日益頻密。值得注意的是，在上周湖南衛(wèi)視元宵節(jié)晚會上，天弘基金、支付寶、湖南衛(wèi)視聯(lián)合發(fā)起的搶紅包活動，結(jié)束了今年春節(jié)搶紅包的熱潮。記者注意到，除此之外，這樣的合作在近期可謂層出不窮。例如，本月南方基金與滴滴打車跨界合作，推出“南方基金滴滴新年大禮包”活動；易方達(dá)基金攜手浙商銀行推出“增金寶”，聯(lián)手順豐快遞推出了“順手賺”……與此同時，記者從博時基金獲悉，近期，其將與螞蟻金服展開深度合作。

基金公司不斷擴(kuò)展外延，尋求不同程度的合作，是在日益激烈的競爭中進(jìn)行的“自救”嗎？數(shù)米基金研究部主管王煒持肯定態(tài)度。“市場上有大量同質(zhì)化產(chǎn)品，就算有好的產(chǎn)品也容易被忽視。通過和其他機(jī)構(gòu)合作來尋求差異化，增加其附加功能，可以說是增加了一些別人認(rèn)識你的機(jī)會”。

不過，德圣基金研究中心首席分析師江賽春則不以為然。他表示，此舉更是一種創(chuàng)新營銷行為。“并不是每個基金公司都面臨生存壓力，此類公司推出合作計劃，更多是在尋求一種創(chuàng)新營銷模式；相反，新公司在面對市場競爭的時候，需要拿出較多資源卻未必會有這個能力，因此，這些公司需要通過與其他機(jī)構(gòu)合作的方式來達(dá)到目的。”

帶來回報才是“硬實力”

記者采訪發(fā)現(xiàn)，在基金公司與其他機(jī)構(gòu)的合作中，大致可分為兩種。一種是基金公司與其他金融機(jī)構(gòu)合作，另一種則是“跨界”合作。那么，兩種合作方式對于基金公司來說各有何不同呢？

江賽春認(rèn)為，所謂“跨界”合作存在一定門檻，即“與基金公司合作的機(jī)構(gòu)背后需有大量潛在資源，“‘跨界’合作，更多是一種嘗試、創(chuàng)新、布局，是一種相對比較短期的試水行為。”然而，與其他金融機(jī)構(gòu)的合作則是一種更為長期的合作行為。

此外，王煒還提出，能為投資者帶來更高的投資回報率才是“硬實力”，無論基金公司采取何種合作方式、與哪些機(jī)構(gòu)合作，其核心競爭力都是該公司投研的能力。“基金公司能否為客戶帶來利潤，這才是最重要的。”王煒認(rèn)為，上述合作為基金公司帶來的，更多是一種讓大眾了解其產(chǎn)品的機(jī)會，但最終能否有實質(zhì)性影響，還需要看基金公司本身的能力。

那么，通過上述合作，真的能夠為基金公司贏得更多的投資者嗎？江賽春和王煒均表示，此舉確實可以吸引到部分投資者。江賽春認(rèn)為：“這只是基金公司營銷手段的前期部分，因活動吸引過來的投資者最終能否變?yōu)樗膶嵸|(zhì)客戶，還是要看該公司本身的能力。”