原標題：手游業(yè)走到拐點 僅3%開發(fā)者盈利

黃金十年PK冬天裸泳

　　在外行人眼中，游戲是一個“任性”的行業(yè)，其中又以手游的吸金能力最甚。2014年的手游經歷了一輪野蠻生長，它被圈內人冠以“手游IP年”、“手游ARPG元年”、“3D手游元年”、“手游出海元年”、“手游設計元年”等。甚至有網友戲稱，“手里沒有一只手游股，都不好意思說自己在炒股”。但光環(huán)背后，等待開發(fā)者的是黃金十年還是冬天裸泳？北京晨報記者調查發(fā)現，在此起彼伏的唱高和唱衰聲中，手游業(yè)的拐點已來。

　　環(huán)境變了 唱高和唱衰交鋒

　　2014年的智能手機很瘋狂，帶動了手游前所未見的火爆。《2014年中國游戲產業(yè)報告》顯示，2014年國內移動游戲銷售收入達274.9億元，首次超過網頁游戲，并且比2013年增長了兩倍有余。

　　但是業(yè)界從來不乏冷靜的觀察者。在近日召開的2014年移動游戲產業(yè)年會高峰會上，唱高和唱衰兩種觀點交鋒：以完美世界、騰訊為代表的一派力挺“再造游戲產業(yè)黃金新十年”，以樂動卓越為代表的一派則重提冬天論調。

　　“國內5成手游公司將在一年內倒閉，其他的5成公司在2年內則有隨時倒閉的風險。10000多家CP，活下去的可能只有4家。”樂動卓越CEO邢山虎唱衰說。

　　其實，早在去年就爆發(fā)出“冬天”論調。去年5月召開的全球移動游戲大會上，谷得游戲CEO許遠曾公開表示，火爆的手游市場肯定會充斥大量泡沫，同時他還推測，明年這個時候或者再晚一點，估計90%的手機游戲都死了。預言正逐漸變成現實。

　　“2013年基本上是個手游的小團隊都能拿到投資，我們當時的目標就跟散彈槍似的，有游戲就拿，以數量取勝。但現在完全不一樣了。”掌游科技創(chuàng)始人兼CEO何鵬說。

　　如果說在2013年，用戶還滿足于嘗鮮各種時髦的手游，或者剛剛更換了智能手機，急需為其填充彈藥的話，那么2014年，在經過了大量APP洗禮之后，消費者變得冷靜了。于是，曾備受恩寵的手游生存環(huán)境驟然改變。

　　除了要面對消費者愈加苛刻的眼光，大公司的相繼進入，也將人力資源、渠道、甚至刷榜壟斷，嚴重壓縮了小公司的生存空間。

　　心態(tài)浮躁 只有3%的開發(fā)者盈利

　　相關數據顯示，截至2014年9月，移動游戲從業(yè)人員已經超過30萬，比2013年年末增加了一倍，移動游戲開發(fā)商數量已有5000多家，去年全年增加了2000余家。

“我們招的好多新人，從業(yè)經驗不過短短一年，甚至是幾個月，但工資要的都很高。”在資本巨大的誘惑下，從業(yè)人員的心態(tài)已經失衡是何鵬的切身感受。

　　在手游行業(yè)，沒有一個人是抱著賣礦泉水的心態(tài)來的，都想挖金礦做土豪，都在追求一天流水過百萬、被實力雄厚的資本追逐的夢想。利益的驅動下，很多手游業(yè)者心態(tài)浮躁，不再專注產品，甚至迷失。

　　盡管移動互聯網催生出的眾多產品中，手游是吸金大戶，但中小手游團隊生存環(huán)境卻不容樂觀。業(yè)內人士透露，2014年至今有4000多款手游上線，只有大約3%的內容供應商是盈利的，大部分的游戲都不怎么成功。視覺公園創(chuàng)始人兼CEO印若成無奈地告訴記者，“在國內做不出吸金的游戲，就活不下去。這是個逐利的時代，無法證明自己商業(yè)價值，是沒有意義的。”

　和印若成一樣的開發(fā)者不在少數，隨著時間的推移，現實無情地沖刷著他們當初熾熱的夢想。

　　山寨泛濫

　　“中國特色”讓手游很受傷

　　侵權盜版加速著中國手游行業(yè)的洗牌，也同時阻礙著正版廠商的利益和正版時代的發(fā)展。

　　在中國手游業(yè)，一款作品爆紅后，迅速被山寨，這樣的情節(jié)幾乎天天都在上演。2014年，更多的老牌游戲商借助資本優(yōu)勢舉起了維權的大旗。

　　例如在2014年8月，樂逗游戲母公司創(chuàng)夢天地上市，但在上半年，樂逗代理的《三劍豪》已被暢游起訴，其侵權內容也屬金庸武俠系。

　　掌游科技也被同樣的煩惱所困擾，旗下代理的韓國單機游戲《消滅星星》已有100余款山寨產品，更讓何鵬感到無奈的是，用戶很難分辨出哪個才是官方正版，令其很無奈。

　　“同質化嚴重導致‘劣幣驅逐良幣’，原本渴望創(chuàng)新的游戲開發(fā)者迫于市場環(huán)境，不得不選擇隨波逐流。”盛大游戲CEO兼首席制作人張向東說。

　　國內手游市場山寨橫行的惡劣環(huán)境還阻撓了海外優(yōu)秀作品的引入。海外團隊本身就對國內公司極其不信任，十分抵觸產品進入中國，海外游戲以創(chuàng)意類休閑游戲見長，這類游戲的后期技術支持、運營有很多交叉配合的地方，需要發(fā)行商與海外開發(fā)團隊共同協作才能真正讓產品落地，而現實卻是國外的游戲廠商會通過一錘子買賣讓舶來游戲獨自承擔水土不服的風險。

　　學做減法 精細化才能殺出血路

　　2015年的手游將如何走向？有行業(yè)數據顯示，今年國內手游規(guī)模預期可達380－400億元。從業(yè)者的數量也在不斷攀升，既是中小創(chuàng)業(yè)者的沃土，也不乏大牌互聯網公司的布局——騰訊、百度、阿里以及360都已在移動游戲平臺這一路徑上積極落子，它們的到來無疑加速了手游行業(yè)格局的洗牌。有數據稱，目前國內各類手游聯運平臺在200家以上，其中一線手游平臺僅有百度、360、UC等幾家，排名前五的大平臺已能占到60%—70%的份額，集中度還在不斷提高。

優(yōu)格資本創(chuàng)始人寇曉偉指出，游戲企業(yè)要想做強做大，IP版將成為企業(yè)競爭的戰(zhàn)略性資源。“IP”這個詞被越來越多的手游人掛在嘴邊，這是知識產權，也是手機資源的“名片”。近日，卓越游戲宣布與好萊塢合作，重金購買《第七子》IP，并發(fā)布同名手游。

　　360發(fā)布的《中國手機游戲行業(yè)趨勢綠皮書-2015》顯示，小說IP在2014年的價格較2013年普遍漲幅高達3倍。盡管如此，各大廠商仍爭相購買IP，追逐IP帶來的吸量優(yōu)勢。在TOP100手游中，IP概念游戲占比過半，其價值被市場廣泛認可，已成為手游標配。IP可提升游戲下載轉化率和收入的2倍以上，但從留存率上來看，有無IP的差距較小，關鍵還是靠品質和精細化運營。

　　中手游CEO肖健則認為，2015年的手游市場將進入冷靜期——市場吸收不了這么多產品，也容納不下這么多的團隊，所以要“做減法”。從產品數量、產品設計、團隊規(guī)模到渠道對接，均需做減法。