2011年初以來，工行駐馬店分行針對全面風險管理工作轉型的新形勢、新特點，將全行風險管理重點從現實風險管理轉變為潛在風險管理，從事后處置管理轉變為事前控制管理，從資產風險管理轉變為全面風險管理，充分利用好風險管理委員會的管理平臺，將風險管理與內部控制有機地結合起來，在集中精力搞好風險控制的前提下，全面風險管理工作穩扎穩打成效顯著。

一、不斷增強風險管理意識。時刻敲響風險的警鐘，牢固樹立風險第一的思想，增強憂患意識，在經營中力求穩健，正確處理好安全性、流動性和盈利性的關系。

二、建立科學實用的風險管理模型。選擇科學實用的風險管理模型是我行風險管理體系建設的重要環節，發展是硬道理，不發展是最大的風險，風險管理要促進發展。

三、實行戰略轉型，大力拓展中小企業客戶。開拓中小企業業務也是該行在多元化競爭格局下的必然選擇，積極拓展中小企業客戶已成為該行的共識。

四、加強利率風險研究工作。深入了解全行資產負債組成、比例結構、利率品種，加強利率風險分析和研究，為全行的經營發展及時反饋利率風險信息。

五、從細節入手實現操作風險控制。注意通過細化流程設計落實操作風險控制，明確劃分不同部門之間、崗位之間、上下級之間的職責，建立職責分離、橫向和縱向相互監督制約的機制，實現有效制衡和相互制約。

六、加強違約認定和管理工作。嚴格執行違約客戶認定權限和違約認定流程，及時做好對客戶的違約認定工作。

七、加強風險量化結果應用。切實加強RAROC評價在貸款定價、審批決策和貸后監測管理中的應用，不斷提高自身信貸經營管理水平和風險調整后的收益水平。

八、關注被訴案件，切實加大被訴案件管理。在最大程度上減少被訴案件損失，同時加大勝訴未結案件的執行力度，提高勝訴案件執行率。    （李向鋒   邵長平）